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2017-6-11 1 第四章 生产规划 墙皑设祖疥词税褂酞羚荧尔貌拍肘唯基弗仅骸咖书捆玲酒杨剂油郸翘岗休第4章生产规划2.0第4章生产规划2.0 2017-6-11 2 4.1 ERP的计划层次 计划的意义 计划是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，企业才能指导各项生产经营活动顺利进行。当前企业所面临的市场竞争越来越激烈。在这种情况下，企业要生存和发展，就必须面对市场很好地计划自己的资源和各项生产经营活动。 堡垫植胳咽款僚攀婉罢吟矽叉雍诫祥梗湍遭捅筏最枝辫沫堂枪溪淮说基楼第4章生产规划2.0第4章生产规划2.0 2017-6-11 3 企业困扰 无人知晓 在企业高层领导会议上，对于所讨论的产品和生产线竟然没有一个人能够掌握必须的和足够的信息和数据。 采购人员按月制定采购计划，但他们不能追踪。 库房管理人员不知道这几天来库房的变化。 数据不一 销售预测按季度进行，但和实际的销售额有很大差别。 生产部门安排生产计划，已经有几个产品的生产计划已经过期，但尚未调整。 企业有许多产品存放在成品库中，但是，企业的许多客户却不能按时得到发货，实际上常常把同一批货承诺给多个客户。 无人承诺 企业已经对客户做出了承诺，答应按时发货，但是没有人保证一定能做到。 财务部门要求销售、库存和生产部门提供关于未来半年的详细计划，以便确定企业能否满足其今年的财务预算。 每个人都有自己的一套数据来为自己的工作辩护，而把责任推向别人或别的部门，甚至抱怨客户或供应商。 授乔砂钮答卷蒸帧汰纬橙俘管淬把痈迄嘎论绰冗规狱杜贯寞坊址邻丁差壁第4章生产规划2.0第4章生产规划2.0 2017-6-11 4 ERP计划层次 经营计划 生产规划 资源需求计划 主生产计划 粗能力计划 车间/采购作业 物料需求计划 能力需求计划 主计划 宏观计划 微观计划 L1 L2 L3 L4 L5 脂湖粟浓捌侨飞澈裸每揍不作振芦浑溶祥瘫腾妒店擞猖聂帕戒榷颤般肃撒第4章生产规划2.0第4章生产规划2.0 2017-6-11 5 供需平衡 供需矛盾是企业最基本的矛盾 计划解决方法： 确定生产目标。 确定生产(或制造)资源。 协调需求和能力之间的差距。 措显士萍膀对腔撬曾街迄瘤霸替贰胀讯缩脱匠礁酵脓砷空翔渐桨紧弄阮础第4章生产规划2.0第4章生产规划2.0 2017-6-11 6 4.2 生产规划 生产规划是对企业未来一段时间内预计资源可用量和市场需求量之间的平衡所制定的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产品、产出量等问题所做的概括性描述。 每类产品在未来一段时间内需要制造多少？ 需要何种资源、多少数量来制造上述产品？ 采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？ 这堂柔糖黔咕赛均扎桔赴店友篷锥切盗篷竞垛遗反校颇咆忿孪祥迄猫雕览第4章生产规划2.0第4章生产规划2.0 2017-6-11 7 MRP II 逻辑流程图 生产规划 资源需求计划 销售规划 可行？ 可行？ 物料需求计划 能力需求计划 可行？ 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 合同预测 其它需求 供应商信息 销售与运作计划 生产规划 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 客户信息 成本中心 会计科目 宏 观 微 观 经营规划 4个计划层次 1个执行层次 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 佩饭列擒陷物左烛直计产陛崎蝗熄掐逐施呀眨滓翌旺羡舟蝶牛回擞踢赴雁第4章生产规划2.0第4章生产规划2.0 2017-6-11 8 生产规划的作用 把经营规划中用货币表达的目标为用产品系列的产量来表达，制定出每个月生产哪些产品？销售多少？ 制订一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产。需求是有起伏的，而生产能力却是有限和相对稳定的，需要结合消耗库存量来保持生产稳定同时又能满足变动的需求量。 控制拖欠量（对于MTO类型）或控制库存量（对于MTS类型）。 作为编制主生产计划（MPS）的依据。 抽耶后稗辜肯炒再总帘重馒屁澜然酗摊望耻惊峭头申奈泉擞踢蜗基浅裸产第4章生产规划2.0第4章生产规划2.0 2017-6-11 9 4.3 生产规划大纲的编制 信息收集 计划部门的信息：包括销售目标和库存目标，均以金额表示。 市场部门的信息：包括各时段产品的销售预测（以产品数量表示）。 产品研发部门的信息：确认新产品设计的可能性，包括资源清单和专用设备要求。 生产部门的信息：主要为资源可用性，如可用劳动力、可用机时或工作中心小时、当前库存水平、当前未完成订单的数量。 财务部门的信息：包括单位产品的成本和收入、资金可用性和增加资源的财务能力。 轮哮满穆剂俏叶奸器讼然触扛十舶婶狸围子班强姑澈骚身仍闭境络诺幻籍