关于招标工作的要求.docVIP

（一）工程管理要求。 工程管理要求首先分工程招标管理、技术管理、形象管理、进度管理、质量管理、过程管控等几个方面，下面从总公司、区域公司、项目公司三个层面重点围绕招投标管理、技术质量管理、过程管控方面提出具体要求： 1、对总公司的要求。 1）招标管理工作：做好项目总包、监理等单位招标的评审把关工作；做好工程供方信息库的建立、维护、更新工作；做好战略招标管理工作及专项招标标准的建立工作。 2）根据公司的实际情况，做好质量验收标准、施工技术标准、安全文明检查验收标准、施工现场VI形象标准的建立与完善工作，建立各种验收表格，做好四新技术、企业工法的引进和研究工作。特别是针对天沟、檐口、滴水线、腰线、泛水、各类落水口、卫生间、管道洞、屋面、窗套、防水渗漏、不同材料之间的开裂等细部的通病问题进行研究，并建立公司内部施工标准。此项工作要在4月底前完成。 3）对景观、精装等各类样板进行技术效果验收，对电梯、空调等主要设备，进行功能验收。 4）参与项目公司的重要分部分项的验收工作，监督区域公司、项目公司按照过程控制要求进行检查验收。 5）对项目公司每一分项工程（如主体结构、地面、抹灰、外窗等）完成后进行30%的抽查、考核、奖罚，按照主体阶段90分，装修阶段92分，按每高低一分5000元的标准对等奖罚。 6）工程竣工验收前，督促项目公司做好一户一验及工程整体质量验收工作，并对其进行全面地毯式的（包括园林）检查，按照检查标准打分。以92分为标准，每高低一分10000元的标准对等奖罚。竣工后一个月抽查30%，按以上标准每高低一分10000元的标准对其奖罚。竣工后两个月抽查30%，按以上标准每高低一分20000元的标准对等奖罚。区域公司、城市公司进行考核奖罚按照50%执行。 2、对区域公司的要求。 1）招标管理的工作：做好监督、审核本区域范围内各项目公司的工程招标工作，报总公司审批后督促项目公司执行。 2）配合总公司做好“三创”、“四大标准”、四新技术、企业工法、防开裂、防渗漏等标准体系的推进、落实工作。 3）配合总公司对景观、精装等样板进行技术效果验收，对电梯、空调等主要设备，进行功能验收。 4）做好项目公司的重要分部分项的验收工作，督促其按照过程控制要求进行检查验收。对开工、基础封顶、主体封顶、专项验收、综合验收、工程与物业交接、交房验收等重点节点质量进行检查监督。 5）协助总公司对项目公司工程每一分项（如主体结构、地面、抹灰、外窗等）完成后进行全面地毯式检查、考核、奖罚，按照主体阶段90分，装修阶段92分，按每高低一分5000元的标准对等奖罚。 6）工程竣工验收前，督促项目公司做好一户一验及工程整体质量验收工作，并对其进行全面地毯式的（包括园林）检查，按照检查标准打分，以92分为标准，每高低一分5000元标准的对等奖罚。竣工后一个月100%检查，按以上标准每高低一分5000元的标准对等奖罚。竣工后两个月100%检查，按以上标准每高低一分10000元的标准对等奖罚。 3、对项目公司的要求 1）工程招标管理要求： ①完善《招标文件》内容，明确对施工队伍的要求： 一是28层以上的高层必须一级以上资质的队伍，28层以下的必须是二级以上的队伍。且一级队伍年自营产值不少于10亿元，二级队伍年自营产值不少于5亿元； 二是必须该省、县市知名企业，连续三年以上的先进企业； 三是必须实体性企业，严格禁止分包、转包、挂靠； 四是部分专业分包由甲方直接分包，如涂料、防水、门窗（包括外窗、单元门、户门、防火门等）、外墙石材、精装修、栏杆、电梯、消防、弱电、市政管网、园林景观等，对于上述专业分包必须是与房地产综合管理能力及实力突出的企业（如万科、仁恒、龙湖、绿城、绿地、中海等）长期合作的队伍，但所有的分包必须由总包统一管理，总包履行总包管理责任，凡是履行到位的给予总包单位上述分包总价2%的作为配合管理费，不履行的给予总包单位上述分包总价2%的处罚； 五是每年所施工项目必须是优良率达100%，且至少有1/3获得省及以上优质工程（如长城杯、白玉兰杯、泰山杯、扬子杯、绿岛杯等）； 六是必须是AAA企业；必须具备总承包管理能力的企业，项目经理必须是三年以上的国家一级建造师，项目总工必须有高级职称，技术负责人必须中级职称以上，其他五大员必须持证上岗，达不到以上要求的给予项目经理和高工5万元/人的处罚，其他人员2万元/人的处罚。 七是必须按照我司标准施工、按照我司标准验收。 八是明确必须达到优良工程质量标准。由我司按照我司的验收标准进行验收，若一次验收达不到合格的扣工程总价款的3.5%，二次验收仍达不到合格的扣工程总价款的5%，若最终验收只能达到合格工程的扣除总价款的2%，对于各种贴面、抹灰、油漆涂料等装饰工程按照上述处罚标准的两倍处罚。获得省级优质工程（即长城杯、白玉兰杯、泰山杯