兴天下薪酬管理制度420.doc

酬管理手册 深圳市兴天下科技有限公司 PAGE 14 - 深圳市兴天下科技有限公司 薪 酬 管 理 制 度 200 目 录 TOC \o 1-3 第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三章 薪酬计算 第四章 薪酬支付 第五章 薪酬调整 第六章 附则 兴天下薪酬管理制度 深圳市兴天下科技有限公司 第一章 总则 本制度是深圳市兴天下科技有限公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司效率和持续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 本制度所称员工是指公司所有人员，基层员工是指部门经理职级以下的员工。 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以1－3 年为期限；管理干部每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位一年一聘。 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况可以给予晋级、调岗；对有突出贡献的基层员工可以越级晋升；对部门经理以上的管理人员由总经理根据其表现决定岗位或职级变动。 公司行政人事部负责每年的岗位定级，总经理负责年终奖金方案以及特别奖发放等方面的评定、审议。 本制度适用于所有深圳市兴天下科技有限公司编制内的员工。 本制度未包括营销人员提成办法，详细参见《销售部业务管理办法》。 试用期期间的考核依据由各部门和行政人事部根据实际情况确定。 第二章 薪酬结构 薪酬体系的设计：根据岗位类型，划分管理、销售、技术服务、研发、生产五种不同职序序列，再根据各序列划分薪酬等级。序列薪酬等级表见附录。 员工收入由七大部分构成： 11.1 固定工资部分：包括基本工资、岗位津贴和工龄工资, 不进行考核，定期进行调整,按月发放； 11.1.1岗位津贴：员工转正定岗后确定岗位津贴级别，各个岗位的津贴有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，行政人事部和各部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总经理审批。对有特殊才能和公司急需引进的人才，如按公司制度规定的工资标准低于其市场工资标准时，经总经理特别批准，可发放特岗津贴。 11.1.2工龄津贴：对员工工作经验和在本公司劳动贡献的积累所给予的补偿。 11.2 绩效工资部分：与当月绩效考核结果挂钩， 以当月绩效考核系数作为发放标准，月度考评，按月发放。具体绩效考核办法参见《绩效考核管理制度》。 11.3销售提成部分：包括管理提成、销售提成、技术服务提成等，与业绩挂钩，季度考评，半年结算，按月发放； 11.4 福利和补贴部分：根据国家及企业相关政策发放，不参与考核。 11 11.4.1.1 社会保险：涉及公司全体员工，按深圳市社保局有关规定办理， 包含养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险。员工试用期内办理社保，15日之前入职的买当月社保，15 11.4.1.1 11.4. 11.4．2.1 住房补贴：员工不在公司宿舍住宿，按不同级别享有。 11.4.2 11.4.2.3 员工持股：详细办法参考《兴天下员工持股 11.4.3 11.4.3 11.4.3 11.4.3 11.4．3.4 丧葬补贴：因故去世的在职员工参照国家有关部门政策暂按1000元/人发放慰问金。 11.4.3 11.4.3 11.5 专项奖金部分：根据企业相关政策发放，与绩效考核挂钩，包括全勤奖、目标达成奖、超额奖、排名奖、拓展奖、配合奖、合理化建议奖、单项技能竞赛奖、创新奖、重大贡献奖。 11.6 年度奖金部分：年度奖金为特殊奖励，根据公司业绩情况和个人绩效综合考核确定，适用于除销售人员外的公司所有员工。年度奖金比例根据职务职等按不同系数发放。根据员工的年度绩效考核结果发放的奖金，与个人年度绩效考核挂钩。 11.7股金部分：与年度绩效考核挂钩的股金分红。 各岗位薪酬结构 12.1 中高层管理人员 12 岗位固定工资+年度奖金+福利和补贴+股金 岗位基本工资根据岗位价值评估决定；年度奖金为特殊奖励，根据公司业绩完成情况综合考核确定。 12 岗位固定工资+岗位绩效工资+年度奖金+福利和补贴+股金 岗位基本工资和岗位绩效工资的额度根据岗位价值评估决定；岗位基本工资：岗位绩效工资＝6：4；年度奖金为特殊奖励，根据公司业绩完成情况综合考核确定。年度奖金比例根据分管的不同业务领域按照不同系数发放。 12.2办事处经理和销售人员 12 岗位固定工资+岗位绩