创优夺牌活动实施方案.docVIP

PAGE —PAGE 1— 创优夺牌活动实施方案 为了持续提升“三基”工作水平，构建“创优夺牌”活动长效机制，强化“创建金银牌基层队”过程管理，根据《集团公司创建石油工程金银牌基层队活动管理办法》（〔2011〕80号）和《油田“三基”工作管理办法》等有关文件精神，结合油田实际，制定了本方案。 一、活动目标 以强化“三基”工作为主线，以创新创效为重点，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合，在油田各单位深入开展“创优夺牌”活动，进一步夯实管理基础，提升管理水平，提高技术经济指标水平，力争使60%以上二级单位达到油田“优质高效杯”、“优质服务杯”考核标准，80%以上基层单位达到集团公司“金银牌基层队”考核标准。 二、组织运行 在油田“三基”工作领导小组的领导下，由“三基”工作办公室统一组织协调，各板块运行小组依据业务分工开展工作，二级单位具体实施。 “三基”工作领导小组负责审核“创优夺牌”活动实施方案、检查评比结果，并进行表彰奖励。“三基”工作办公室负责制定“创优夺牌”活动实施方案，负责“创优夺牌”活动的组织协调、总结评比、经验交流、申报迎检。各板块运行小组负责协助制定实施方案和考核标准，指导各单位开展“创优夺牌”活动，抓好分管业务的落实。二级单位结合生产经营实际，制定本单位实施方案，落实日常工作，对所属基层单位开展工作进行内部检查考核、申报迎检和表彰奖励等。 三、活动范围 （一）争创“优质高效杯”、“优质服务杯”活动 石油工程单位参加争创“优质高效杯”活动，社会化服务单位、油田机关处（部）室和直属事业单位参加争创“优质服务杯”活动。 （二）“创建金银牌基层队”活动 1．石油工程单位的基层单位包括： 地震队、钻井队、固井队、测井（射孔）队、录井队、井控技术服务队、钻前工程施工队、钻井液技术服务队、定向队、下套管技术服务队、测试队、试油（气）队、井下作业队、大修队、压裂（酸化）队、地面工程施工队、管修技术服务队、气体钻井技术服务队、欠平衡钻井技术服务队、试压技术服务队、资料解释队、测绘（大）队、科研所实验室、岩土公司、专业设计所、机修队（车间）、综合服务队、车队、供应站等。 2．社会化服务单位的基层单位包括： 供水管理区、水质计量管理中心、水井钻修队、纯净水厂、供用水监察大队、变电站（队）、输电线路队、供热管理站、数据业务管理中心、通信站、供气队（液化气服务队、管输队）、物业管理区（环卫队、保安队、绿化队）、社区医院、疾病预防控制中心、工程维修队、车队、居民管理站（离退休管理站）、综合服务站、污水处理厂、城建监察大队等。 3．油田机关和直属事业单位所属各科室参加“创建金牌机关科室”活动。 四、活动内容 以油田“三基”工作管理办法为依据，以油田各项主题活动为载体，以强素质、精管理、勇创新、增效益为主要内容，积极组织开展“创优夺牌”活动。 （一）强化基层建设 1．创建“四好”班子。按照“政治素质高、管理能力强、班子结构优、整体功能好”的要求，选好配强基层领导班子，对岗位空缺的班子及时充实，对结构不合理的班子适时调整，不断优化班子结构，努力成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子。 2、实施“双建”工程管理体系。加强党员教育培训，深化党员责任目标管理，落实发展党员“四制”，优化党员队伍结构，健全党内激励关怀帮扶机制，组织实施“双建”工程管理体系，建设“四型”党组织和“五高”党员队伍。 3．强化工会、共青团工作。定期组织开展群众性的技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动，抓好对厂务公开、绩效工资分配、评选先进、奖励处罚等员工关注事项的监督，做到定期公开。 4．加强环境建设。投入必要资金，强化安全环境、生产生活环境和“两堂一舍一室”建设，持续优化员工的工作环境和生活环境。 5．做好稳定工作。加强党的路线方针政策教育、思想品德教育、法制教育、形势任务教育和石油石化行业优良传统教育，围绕基层关心、关注的难点、热点问题，定期开展员工思想状况分析，及时掌握员工思想动态，加大矛盾纠纷排查化解力度，防止矛盾聚集、叠加和激化，确保职工队伍稳定。 （二）强化基础工作 1．落实各项管理制度。结合基层单位生产经营实际，各项规章制度实行文本化管理，主要包括岗位责任制度、生产运行制度、技术管理制度、HSE管理制度、质量管理制度、设备管理制度、经营管理制度、党群工作制度、政治思想教育制度、员工培训制度、社会治安综合治理制度和环境卫生管理制度。同时，做好基层管理制度“电子文档”和文本的日常维护增减工作，方便职工查阅、学习和使用，提高信息传递效率。完善考核机制，严格执行各项规章制度，不挂空挡，定