【2017年整理】2011与年企业战略管理串讲.ppt

2011年企业战略管理串讲; 企业战略管理; 分值比重、考试形式; 考题回顾;2010年战略管理真题整体分析; 第一章 战略管理过程;企业远景与使命;企业远景与企业使命有本质的区别：企业远景考虑的是我们将会成为什么样的企业这一问题，即考虑企业未来的发展道路；企业使命则考虑我们的业务是什么的问题，即考虑如何将经营的重点放在企业已有业务与活动上，满足所服务的客户需要 (顾客的需求、顾客群、满足顾客的需求方式)上。使命是对远景的具体阐述。 阐述企业使命时应注意的问题：企业定位、企业理念、公众形象、利益群体;企业的目标;企业目标体系： 1、战略目标：指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力,取得满意的战略绩效的目标。 2、财务目标：用来考核战略管理绩效 3、长期目标：指企业以提高自己长期业务地位作为目标的活动,计划期一般5年，一般包含获利能力、生产能力、竞争地位、技术领先、职工发展、公共责任等内容。 4、年度目标：指实施企业长期目标的年度作业目标，可以说明目标要进展的速度和实现的效益水平。 衡量目标体系质量的标准： 适合性、可衡量性、合意性、易懂性、激励性、灵活性。; 企业的战略 企业战略是企业面对激烈 、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定。 广义战略包括企业希望取得的目的和为实现这些目的而采取的手段,狭义的战略观点认为企业战略只包括为实现目的而采取的手段。 ;企业战略的构成要素： 1、经营范围。指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。它反映出企业目前与外部环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。 2、资源配置。指企业过去及目前资源和技能配置的水平和模式。资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又称为企业的特殊能力。 3、竞争优势。指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与竞争对手不同的竞争地位。 4、协同作用。指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。;企业战略的层次;职能战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划。协同作用和资源配置是职能战略的关键要素。 公司战略、业务战略与职能战略间的关系：公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略计划，对企业的长期发展产生深远影响，主要参与者是企业的高层管理者；业务战略着眼于有关事业部或子公司的局部性战略问题，参与者是具体事业部或子公司的经理；职能战略用于确定和协调企业的短期经营活动，时间较短，内容更为具体，参与者是如研发、市场、财务等职能部门的管理人员。;二、真题分析;三、考题预测;第二章 行业与竞争分析;企业宏观环境分析; 行业经济特性与成功关键因素;经验曲线、规模经济与范围经济;行业竞争力分析;2、替代品。替代的可能性+替代品的价格吸引力分析 3、购买者的讨价还价能力。 在以下情况下，购买者具有较高的竞争力： A、购买集中，或对企业来说是一笔可观的交易,该购买者重要性增加； B、所购买的产品占该集团全部费用或全部购买量的相当大一部分； C、所购买的产品是标准的、没有差别； D、该集团转换成本不高(购买方式可换)； E、该集团盈利低(注重成本降低费用)； F、购买者向后一体化，会威胁供应者； G、供应者的产品对购买者的产品质量或劳务质量没有重大影响； H、购买者掌握了充分的信息。 ;4、供应者的讨价还价能力。供应者加强讨价还价能力的方法：A、少数几家公司控制供应者集团；B、替代品不可能与供应者所销售的产品相竞争；C、购买者不是供应者的重要主顾；D、供应者的产品是购买者从事生产经营的一项重要投入(影响其产出质量)；E、供应者集团的产品存在着差别化；F、供应者向前一体化。 5、行业内部现有竞争者间的抗衡。是指行业内各企业之间的竞争关系和程度。抗衡原因：行业内有众多或势均力敌的竞争对手；行业发展缓慢；固定成本或库存成本过高；缺少产品差别化；生产能力大幅度提高；竞争战略不同；退出障碍高。抗衡因素的变化：行业寿命周期变化；技术革新；管理风格变化；战略变化;二、真题分析;三、考题预测;第三章 企业资源与能力分析;企业的资源与价值; 2、资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。主要有四种形式：A、物理上独特的资源B、具有路径依赖性的资源（指必须经过长期的积累才