7S推行管理制度分析.docVIP

九鑫家具有限公司 7S推行管理制度1、目的 1.1为提高企业管理流程绩效，减少浪费，提高速度，适应日益激烈的市场竞争，进一步提高顾客满意度，特制定本制度； 1.2为强化公司的基础管理，提升公司的竞争力，提高公司员工的7S”意识，推进精益生产和推行TPM管理打下良好基础，规范公司7S现场推行管理，特制定本制度。 .3推行方针：整顿现场现物，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。 1.4推行目标：通过7S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平。 2适用范围 适用于全公司。 3基本概念 3.1 7S的含义 7S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S”开头，简称为5S，再加上安全（SAFETY）、节约（SAVING）这两个因素，通称为7S。 3.27S的定义与目的 3.2.1 1S—整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品 目的：将空间腾出来用 3.2.1 2S—整顿 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标目的：不浪费时间寻找物品 3.2.3 3S—清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持现场干干净净、明明亮亮 3.2.4 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果3.2.5 5S—素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯 目的：提升”人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人 3.2.6 6S—安全 定义：人身不受伤害，环境没有危险 目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害 3.2.7 7S—节约 定义：节约对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 目的：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 4管理职责 4.1公司成立 7S管理委员会 和 7S推行办公室 。 4.1.1 “7S”管理委员会组成如下：主任委员：由总担任； 副主任委员：由担任； 执行委员：4.1.2 “7S”推行办公室成如下： 主任：由担任。主任4.2 组织图 4.3职责 4.3.1依3.2之组织图，其各职位职责规定如下： 4.3.1.17S”管理委员会：全面负责7S”运动之计划和推展工作4.3.1.2主任：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员4.3.1.3副主任 （1）辅助主任处理委员会事务，并于主任授权时，代行其职务； （2）7S”全程计划执行和管制。 （3）日常分工： )副主任负责各中心行政办公区域、仓储物流中心及公司公共场所的7S”监督管理； )副主任负责生产系统各分厂、生产区现场的”7S”监督管理。 4.3.1.4执行委员 （1）共同参与7S”推动计划，切实执行主任决议，并负责本部门7S”的推动工作，评比时并为7S”活动的评比委员； （2）参与7S”活动办法的拟定； （3）参与7S”诊断表、评比表的完成； （4）参与制订7S”活动的规划； （5）进行7S”的宣传教育，推动等； （6）定期参加7S”检查、推动、改善； （7）其他有关7S”活动事务的处理。 4.3.1.57S”推行办公室 （1）7S”推行方案和计划的拟定； （2）7S”推行方案和计划的落实、检查； （3）按期召集会议与资料的整理； （4）7S”相关活动的筹划、推动； （5）7S”评比分数的统计与公布； （6）7S”活动指导及发生争议的处理。 4.3.2会议与记录4.3.2.1为有效推动7S”活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，每月定期召开7S推进检讨会，会议由推行办公室主持，并作决议和记录。 4.3.2.2会议记录是追踪改善的工具，也是让未参加会议人员获取信息的工具故记录包括的资料为： （1）会议召开次数记录 （2）议程、主题 （3）时间、地点、出席人员 （4）决议内容 （5）已完成、未完成记录 （6）完成期限 会议后次日应将记录转送各委员，必要时张贴让员工知道。 57S推行步骤、要领及检查要点 5.1推行步骤（详见附A） 5.2推行要领 5.2.1整理的推行要领 （1）工作场所（范围）全面检查 （2）制定【要】和【不要】的判别基准 （3）不要物品的清除 （4）要的物品调查使用频度，决定日常用量 （5）每日自我检查 5.2.2整顿的推行要领 （1）前一步骤整理的工作要落实 （2）需要的物品明确放置场所 （3）摆放整齐、有条不紊 （4）地板划线定位 （6）制订废弃物处理办法（重点）： ●整顿的结果要成为任何人都