生产运作管理 7章 生产计划.ppt

第7章 生产计划 Aggregate Planning;本章重点;7.1 计划管理基本概念;战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新的设施建造和生产设备购置等，如五年规划。 ;7.1.1 企业生产计划层次（续） ;? 表7-2 企业年度生产计划的层次及特征 ;7.1.2 制定计划的一般步骤 ;7.1.3 计划制定方法：滚动计划技术 ;7.1.3 计划制定方法：滚动计划技术（续）;7.1.3 计划制定方法：滚动计划技术（续）;举例见表7-3 ;（2）滚动计划优点;（1）生产能力，简称产能或生产规模：指企业在计划期内，利用所有的固定资产，在既定技术和组织条件下，年度内所能生产的产品数量或加工的原材料数量。 ◆对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。如石油炼化企业、钢铁企业的产能。 ◆对于加工装配式生产，由于生产类型不同，因此生产能力则是一个模糊的概念。 ;7.1.4 生产??力计划（续）;（3）生产能力计划特性;（3）生产能力计划特性（续）;C.具有不确定性 在相同固定资产（厂房、设备等）条件下，企业实际生产能力会表现出不确定性。 ——品种结构的影响：在总加工机时不变的条件下，产品品种结构不同，可生产的产品数量是不同的。 ——设备开动率的影响：在不同条件下，由于设备工况的差异，如设备性能下降、故障和工人出勤率下降等，实际生产能力就要发生变化。 ——管理水平的影响：在相同厂房和设备条件下，企业生产组织形式、管理制度等的不同，实际的生产能力也会不同。;（4）不同生产类型生产能力计算;C.多品种、中小批量生产：则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力 ——假定产品：按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。 ; 产品;解： （1）求企业的代表产品; ;（5）流水线生产企业生产能力计算;B.流水线车间生产能力确定;C.工厂生产能力的确定;;（6）生产能力与生产任务(负荷)的平衡（续）;7.2 综合计划策略;7.2.1 处理非均匀需求的策略;7.2.1 处理非均匀需求的策略（续）;7.2.2 影响需求的策略; 7.2.3 试验比较法;7.2.3 试验比较法（续）;表7-5 企业市场需求与工作日预测;（1）月份;（2）仅改变库存水平的策略 表7-7 仅改变库存计划方案;（3）混合策略 表7-8 改变工人与库存综合计划方案;（4）计划方案比较;7.3 MTS企业生产计划的制定;A.象限法 图7-4 BCG波斯顿矩阵;产品;7.3.1 品种与产量的确定（续）;产品; Max Z=4X1 + 5X2 4X1 + 2X2 = 20 X1 + 3X2 = 10;7.3.2 产品出产计划的编制 ;7.3.2 产品出产计划的编制（续）;7.4 MTO企业生产计划的确定; ;7.4.2 品种、价格与交货期的确定 ;7.4.2 品种、价格与交货期的确定（续）;7.4.2 品种、价格与交货期的确定（续）;7.4.2 品种、价格与交货期的确定（续）;（3）交货期的确定（续）;思考题