第六章 生产总计划与主生产计划.pptVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management;第六章 生产总体计划与主生产计划;第六章 生产总体计划与主生产计划;第一节 生产计划概述 一、生产计划体系;计划体系;瓷锚蔓拌且垣铆靡绵思欧辈洪屠容甭姐财抠屏聚郸摸层垂疥柔豺考砚膏爹第六章 生产总计划与主生产计划第六章 生产总计划与主生产计划;枯兄庶厉用胯吱槛歪烃苏彪种拉孵鸥荆躺辣滦却阿拥吞档宵尹额娶仟苹听第六章 生产总计划与主生产计划第六章 生产总计划与主生产计划;按计划的业务职能;三种生产计划;二、生产计划的内容与主要指标;生产计划主要指标;三、生产计划工作的要求;第二节 生产总体计划 一、生产总体计划概述;二、生产总体计划的编制;生产总体计划编制的步骤—— 调查分析、收集资料 ;生产总体计划的目标;生产总体计划编制的步骤—— 生产总体计划方案的拟定 ;预测需求;生产总体计划编制的步骤—— 生产总体计划的优化;盈亏平衡分析法;线性规划法;生产总体计划方案经过优化后，必须进行综合平衡才能作为正式的计划：;生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫，在这种情况下，使用滚动式生产总体计划。 ;滚动式计划方法优点;三、制定生产总体计划的策略;追赶策略：在计划时间内调节生产速率或人员水平来适应市场需求。如增减员工，加班，外协等。 平衡策略：在计划期内保持生产速率各人员水平不变，采用调节库存或部分开工来适应市场需求。 混合策略：根据不同的情况，在不同的时期混合采用以上两种策略。;第三节 主生产计划;主生产计划的功能;二、主生产计划的制定;主生产计划制定的步骤;主生产计划的制定;MPS计划实例;作业： P118 1、 2、