生产与运作课件：第八章 供应链管理.pptVIP

RFID率先在零售物流领域应用 现代物流业的快速发展为RFID、个人数据处理终端PDA、无线电话、全球卫星定位GPS等无线供应链技术的应用提供了机遇。沃尔玛、麦德龙率先提出了面向零售业的电子标签应用计划，以改善其在全球的供应链管理。 RFID在沃尔玛的应用 2004.4.30，沃尔玛初次在北德克萨斯州的7个超市中的21种商品推行RFID 2005.1.1，沃尔玛最大的100家供货商运送到其配送中心的托盘和包装盒都必须配有RFID标签，从而可跟踪产品在供应链每个阶段的情况.由于对托盘整体扫描，比起以前的逐个产品扫描，效率大大提高。 2006.1，已有130家供应商使用RFID 2007年，使用RFID的供应商超过600 商品 脱销率降低16% 人工 订单 减少 10％ 货品补充比条形码技术快3倍 提高了库存产品的可视性，降低了库存成本 RFID在沃尔玛的应用 使用结果 脱销产品的及时补充效率提高63％ 根据不同的应用，电子标签可封装成各种形式 * 第8章 供应链管理 一、供应链管理概述 二、供应链环境下的采购管理 三、供应链环境下的配送管理 一、供应链管理概述 基本概念： 1、供应链：围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链。 发往 世界各地 全球供应网络实例 Intel Pentium处理器作为Dell电脑CPU的供应过程 单个晶体结晶 大块的硅晶体 日本 东芝工厂 硅晶体切割成 薄晶片 日本 另一家工厂 蚀刻电路，包装 美国，亚利桑那州 Intel半导体实验室 装配，测试，打包 马来西亚 Intel流水线 仓储 美国，亚利桑那州 Intel 仓库 装入Dell电脑 德克萨斯，爱尔兰，中国 马来西亚，巴西 Dell工厂 2、供应链管理(Supply Chain Management)：是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商，制造商，仓库和商店等有效地结合成一体以生产商品，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法. 供应链管理模式的产生背景： 1、在从企业内部降低生产成本的同时，从供应链的两端，即原材料采购和产成品的配送环节来节约成本。 2、缩短产品从研发到上市的周期，必然要关注供应链上物流和信息流的快速流动。 3、在企业越来越专注于核心业务，而将非核心业务外包出去的背景下，供应链变得越来越复杂，从而增加了供应链管理的必要性。 4、市场竞争已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 要点: 1、把对成本有影响和对满足顾客需求起作用的每一方考虑在内 ,甚至顾客的顾客, 供应商的供应商 2、目的追求这条供应链效率提高和整个系统费用的降低 3、包括许多层次上的活动 如供应链结构设计、合作伙伴(Cooperation Partner)的选择,采购策略、配送策略，仓库选址,库存管理，运输方式的选择 战略层次 战术层次 运作层次 供应链管理的本质：跨企业的集成管理 2、供应链是一个动态系统,随时间而变化 顾客需求 供应商能力 成员之间关系 1、供应链中不同成员存在不同的相互冲突的目标 客户(Customer) 柔性 需求变化及时交货 供应商(Supplier) 大量供货 交货时间灵活 经销商(Distributor)降低库存水平 承运商(Carrier)运输成本 案例分析： QR系统是如何在供应商和零售商之间建立快速的供应补充系统？ QR系统的实施需要具备哪些条件？ QR的成功实施需要具备以下条件： 1、改变经营方式和组织结构以适应供应链管理的要求 2、应用现代信息技术 3、在供应链成员之间实现信息共享和合作 4、供应商必须有能力缩短生产周期、降低产品库存，实现多品种小批量生产和高频率的配送。 二、采购管理 重要性：直接影响到产品的生产成本和库存。 采购的利润杠杆效应：物料采购成本较小幅度的下降可以较大幅度地提高公司的利润。 采购管理的主要内容： 1、确定采购要求 2、选择和管理供应商 3、订货 4、订货跟踪 5、验收货物 供应商管理 1、供应商评价 在供应链管理中，供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品成本是评价和选择供应商的四个关键要素。 交货提前期 交货可靠度：及时交货的订单数与订单总数的比例 产品质量 产品成本 2、供应商管理模式 竞争模式与合作模式 竞争模式：