生产模式与响应策略.pptxVIP

目录 生产类型及模式 生产模式与响应策略 生产模式与MPS ATO模式难点分析 制造业生产类型 分类基础 类别 说明 以需求来源划分 订货生产 依据客户订单生产 存货生产 依据公司市场需求估计生产 以批量大小划分 大批量生产 单一规格产品大量生产 小批量生产 每一批量规格不同、分批生产 零工式生产 单一批量数量很少 以处理过程划分 连续性生产 连续流程 固定管线流程生产 装配线 输送带式加工组装生产 间断性生产 批量生产 以加工中心方式按批量生产 专案生产 为单一产品或极少数批量设计生产 以需求来源划分 MTS (make to stock) MTO (make to order) ATO (assembly to order) 接单组装：接到订单后将零组件组装成品出货 BTO (build to order) 接单制造：接到订单后开始设计生产 CTO (configure to order) 接单构型：接到订单后开发产品结构，组装出货 ETO (engineering to order) 接单设计：接到订单后开始研发规格，制造组装出货 PTO (pick to order) 接单捡货：接到订单后捡货包装出货 企业四种生产模式 客户 Engineer-to-Order接单设计 Make-to-Stock 备货生产 Production Based on Forecast 根据预测生产 Production Based on Customer Order 根据客户订单生产 Stock Point 库存点 Raw Materials 原材料 Components 零部件 Semi - Finished 半产品 Finished Goods 产成品 Make-to-Stock备货生产 Make-to-Stock Customer Assemble-to-Order 接单组装 Make-to-Order接单生产 Supplier 供应商 思考：定位生产模式的考虑因素有哪些？ 目录 生产类型及模式 生产模式与响应策略 生产模式与MPS ATO模式难点分析 需求周期，又叫客户交付提前期，简称D 从同客户签订销售合同开始，到客户收到订购的产品或货物为止的时期 供应周期，又叫制造周期，简称P 指企业制造客户所需产品的周期，包括设计、生产准备、采购、加工、装配、发送到客户等几个阶段 P/D之比：=1，是衡量需求响应速度的一项指标 制造业的需求响应策略 制造业的需求响应策略 供应周期(总提前期) 需求类型与响应策略 需求类型 需求响应策略 备注 分销需求 备货生产(MTS) 接单组装(ATO) 补库定单、分销合同、预测 销售合同 接单生产(MTO) 接单组装(ATO) 接单设计(ETO) 合同（计划）的对象是最终产品 需求预测 备货生产(MTS) 接单生产(MTO) 接单组装(ATO) 预测对象：产品 原材料 基本组件和可选件 其它 备品备件、试验品、破坏性试验品等 目录 生产类型及模式 生产模式与响应策略 生产模式与MPS ATO模式难点分析 生产模式与MPS 制造流程 思考：不同生产模式下，MPS的区别是什么？ MPS与FAS MPS展开生产计划到最终成品或最终成品的群组(groups of items)，FAS则是展开到明确的最终产品的定义。 MPS通常在规划上混合了实际顾客订单的预测或估计，但是实际的订单并不能完全消耗所做的预测；FAS可以根据MPS在最后尽可能地做一些适度的调整，在FAS中任何剩下来的成品将会成为公司的完成品存货(finished-goods inventory)。 FAS和MPS的区别在ATO的生产环境中最明显。MPS主要是规划到一些零组件的半成品的主生产排程。FAS在描述明确的最终成品的型态及功能。 不过即使在生产型态是MTS的公司，MPS只是一些成品粗略的群组生产计划，像是一张桌子的型态与功能在最终完工时会有所不同、或是同样名为电子钻床但是最后在转速和齿轮上可能不同，这些生产上的弹性将保留到FAS，也就是在最后组装阶段可以做一些弹性的调整。 内部集成 思考：生产模式转变后，对供应链的影响？ 目录 生产类型及模式 生产模式与响应策略 生产模式与MPS ATO模式难点分析 ATO计划模式及难点分析 订 单 预 测 客户 销售 生产 采购 供应商 ATO计划模式及难点分析 根据市场销售百分比对计划品进行预测 由计划品（非MPS件）预测订单，展开MRP，由此得到相关部件的采购计划 计划比例实际上就是通过预测方法计算出来的预测数据 预测百分比的准确性决定预测采购件的准确性 部件如何预测采购是难点 ATO流程图