TCL并购汤逊案例分析.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc352684150 一、案例介绍 PAGEREF _Toc352684150 \h 3 HYPERLINK \l _Toc352684151 二、TCL并购汤姆逊失败原因分析 PAGEREF _Toc352684151 \h 4 HYPERLINK \l _Toc352684152 （一）外部因素分析 PAGEREF _Toc352684152 \h 4 HYPERLINK \l _Toc352684153 1、政治法律差异带来风险 PAGEREF _Toc352684153 \h 4 HYPERLINK \l _Toc352684154 2、经济环境差异带来风险 PAGEREF _Toc352684154 \h 4 HYPERLINK \l _Toc352684155 3、文化差异带来风险 PAGEREF _Toc352684155 \h 4 HYPERLINK \l _Toc352684156 4、技术差异带来风险 PAGEREF _Toc352684156 \h 5 HYPERLINK \l _Toc352684157 （二）内部因素分析 PAGEREF _Toc352684157 \h 5 HYPERLINK \l _Toc352684158 1、整合失败 PAGEREF _Toc352684158 \h 5 HYPERLINK \l _Toc352684159 2、并购后财务加重 PAGEREF _Toc352684159 \h 6 HYPERLINK \l _Toc352684160 3、人力资源的冲突及人才的流失、短缺 PAGEREF _Toc352684160 \h 6 HYPERLINK \l _Toc352684161 4、高级管理层对并购评估不足 PAGEREF _Toc352684161 \h 6 HYPERLINK \l _Toc352684162 三、从TCL并购案中得到的启示 PAGEREF _Toc352684162 \h 7 HYPERLINK \l _Toc352684163 （一）并购之前进行全面的评估防范措施 PAGEREF _Toc352684163 \h 7 HYPERLINK \l _Toc352684164 1、从战略的高度挑选目标企业 PAGEREF _Toc352684164 \h 7 HYPERLINK \l _Toc352684165 2、对目标企业和自身进行缜密的财务分析 PAGEREF _Toc352684165 \h 7 HYPERLINK \l _Toc352684166 3、评估双方的文化和价值观 PAGEREF _Toc352684166 \h 8 HYPERLINK \l _Toc352684167 4、制定完善的整合计划 PAGEREF _Toc352684167 \h 8 HYPERLINK \l _Toc352684168 （二）并购后开展积极的整合工作 PAGEREF _Toc352684168 \h 8 HYPERLINK \l _Toc352684169 1、战略整合 PAGEREF _Toc352684169 \h 8 HYPERLINK \l _Toc352684170 2、财务整合 PAGEREF _Toc352684170 \h 8 HYPERLINK \l _Toc352684171 3、人力资源的整合 PAGEREF _Toc352684171 \h 9 HYPERLINK \l _Toc352684172 4、文化整合 PAGEREF _Toc352684172 \h 9 HYPERLINK \l _Toc352684173 四、结论 PAGEREF _Toc352684173 \h 10 引言 企业并购一由来已久,从1895年开始到现在，世界经历了5次大规模的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入，我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等系列改革活动。我国企业已大幅度放宽了企业并购的限制，国内也掀起了并购的热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。在这样的背景下，2004年1月，TCL并购汤姆逊彩电业务，成立TTE，TCL集团持股67%，汤姆逊持股33%，确立了TCL全球彩电制造业的行业领导地位。然而并购后双方并没有实现预期的规模效应，TTE公司经营亏损严重，双方的合作以失败告终。TCL在并购之路中失败的原因有哪些，这一教训又给中国企业哪些启示，本文将基于这两点内容进行分析阐述。 关键词：T