供应链下的物流管理(河北科技大学选修课).docVIP

河北科技大学选修课 —— 供应链下的物流管理 海尔物流 海尔物流作为我国最成功的物流企业之一，它的成功是多方面的，下面就介绍一下海尔物流公司的有关情况。 一、海尔物流公司简介 海尔物流本部成立于1999年。当时是负责海尔集团的物流工作，包括采购、原材料配送，成品配送。近年来，通过资源的整合与优化，海尔物流对内优化集团的供应链，对外大力开展社会化的物流业务，实现了从“企业物流”到“物流企业”的转型。海尔物流希望凭借自己高品质的服务为所有企业建立起高效的供应链体系，成为中国最大的、客户首选的第三方物流增值服务提供商。 二、发展背景 1999年组建物流事业，本部是源于海尔的业务流程再造，主要承担海尔集团实现物流重组和供应链整合的任务。在互联网络和企业信息化飞速发展的今天，海尔的产品每天要通过全球5万8千多个营销网点，销往世界160多个国家和地区，每月采购26万种物料、制造1万多种产品，每月接到6万多个销售订单。“如果没有现代物流，就意味着无物可流”，对于分支机构和生产车间遍布全球每天面对如此巨大的交易量和物流配送的海尔集团来说，高效率的现代物流系统就以为着企业内部运作的生命线。为此海尔决心打造起现代化的物流系统。 在海尔物流创立之初，张瑞敏也曾有意于将物流外包但发现国内并没有任何物流企业可以为海尔提供物流服务，所以才决定自己创造物流体系。 在张瑞敏看来，物流外包在中国显得不切实际，首先是没有哪个企业有能力为海尔做物流。以用于国际市场的国际采购为例，由于外贸和外汇制度，中间环节必然产生关税，而国内的供应商能够独立完成国际采购的商流和物流而且可以在网上交易的企业也是凤毛麟角。 另外，从海尔自身来讲，物流无限延伸就会涉及企业的商业秘密，比如，采购计划就可以了解到企业的生产经营计划、新产品开发等商业秘密等。海尔的物流是从源头做起、从采购做起。因此，出于商业考虑，海尔开始自己做物流无可厚非。 海尔首席执行官张瑞敏提出了自己对物流的认识和看法。他说，物流就是企业的管理革命，就是速度。在信息化时代，企业制胜的武器就是速度。而这个速度就最快地满足消费者的个性化需求。 三、海尔物流经营现状 海尔物流的目标是成为世界一流 的物流增值服务提供商。目前除集团内业务外，海尔物流已经开始为华普、长城电脑、郎酒、雀巢、APP、乐百氏等提供不同要求的高质量物流增值服务。海尔物流希望利用自己高品质的服务为所有企业建立起高效的供应链体系。 四、海尔的改革 海尔集团为适应新经济时代的需要，自1998年开始进行流程再造，改原来对上级负责任的职能管理为对市场负责任的流程管理，成立了物流推进本部、商流推进本部与资金流推进本部，在各流程的内部实施了市场链咬合的管理模式，注重整个流程最优与同步工程，消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值。这种改革使海尔实现了快速获取定单与满足定单的目标。 五、海尔现执行的经营模式 海尔物流是以定单信息流为中心，以全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络为基础，三网同步流动，为定单信息流的增值提供支持。 海尔物流推进本部下设三个中心，分别为采购中心、JIT定单执行中心、配送中心。其中采购中心负责供应商资源的管理，采购成本的降低与战略采购物资的采购；JIT定单执行中心负责按定单将物资入库，并JIT配送至工位；配送中心负责将成品配送至最终用户。 海尔物流“一流三网”的同步模式： 1、为定单而采购，消灭库存。 海尔物流每年的采购额达到数百亿元，所有的物资是按定单采购。在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。 2、 全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。 海尔物流通过整合内部资源优化外部资源，先后引进了GE、爱默生、BASF、DOW等世界500强企业成为海尔的供应商，实施并行工程，使一批国际化大公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，保证了海尔产品技术的领先性，加快开发速度。另外建成开发区和胶州国际化工业园，爱默生等国际化供应商在此投资建厂，不但将最先进的技术带给海尔，也加快了定单的响应速度。 3、JIT速度实现同步流程。 由于先进物流技术和计算机信息管理的应用，海尔物流通过3个JIT（即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流）来实现同步流程。 4、计算机连接新经济。 2000年10月份，海尔ERP上线，B2B电子采购平台投入使用，在该平台上，供应商能够接收定单、查询库存与配额、招标竞价、网上支付、信息交流，与供应商真正实现了公平、互动与双赢。 六、战略联盟建设 1、开展与物流相关企业的强强联合 海尔与国家邮政总局、中远集团、和黄天百等企业合作，在国内调配车辆可达16000辆，