雅高修改1.pptVIP

建造一个连锁饭店 。雅高的发展战略的独特处在于“品牌连锁”的最终目标，在确定了以诺富特品牌，在3星级市场进行扩张战略后，实现规模上的拓展，并不是采取进入高端市场的方式。雅高在发展过程中，始终坚定地执行了“规模致胜”的竞争原则，迅速扩大规模，占领行业性战略资源（地段和客源），以压迫竞争者的生存空间。 构建一个竞争优势 。雅高通过获得饭店行业的战略性资源，如地段和客源，构建了一个竞争优势。 如果用一句话来总结雅高的成长过程；就是雅高抓住了行业兴旺的成长机会，利用借贷、连锁、合同管理等多种方式，扩大酒店规模，利用规模优势，提升企业竞争力。 并购已有的饭店而非投资新建饭店的扩展方式。雅高的两位创始人通过以建立新饭店并同时收购兼并已存在的连锁饭店作为创业灵魂，他们在短短的五年时间里将雅高的版图扩展到整个欧洲。这种做法是上世纪八十年代形成国际扩张的典型特征。 首创独立品牌“诺富特”饭店的飞速发展。1977年末，整个欧洲已拥有76家诺富特饭店。从1978年到1983年期间，诺富特在法国的发展速度急剧下降，但是目光确瞄准了整个欧洲市场，在邻国迅速崛起了28家饭店。今天，诺富特饭店已显然成为了欧洲饭店业的主力军。 重视品牌延伸与品牌结构设计。品牌延伸能保证不损害原有品牌的价值、理念、企业文化等的基础上扩大开发新产品或衍生产品以满足不断变化的市场，以期占据更多的客源市场。同时，饭店集团在改造收购的酒店或更新旧饭店成高档饭店是，采用新品牌可以降低建设成本。 ACCOR广告语：We built smile! 我们创造微笑 · 法国雅高集团是欧洲酒店业的领导者和全球最大的酒店管理集团之一，也是全球最大的企业服务集团之一，它在近100 个国家拥有170000 名雇员。雅高法语意为和谐。雅高集团旗下共有14个品牌，其中7个核心品牌，索菲特、诺富特、美居酒店、雅高套房飯店、宜必思飯店、一級方程式汽車旅館、紅屋頂旅館等，以其高品质的设施和全面周到的服务获得极高声誉。 保罗·杜布吕 杰拉德·贝里松 1960年，保罗?杜布吕接受其老师，经济学家贝尔纳?图季约的建议，开始研究美国holiday inn（假日饭店）成功的原因，分析其起居设备和家具的功用、合理的价格、旅馆在城市的地址等。1963年8月，保罗产生了在法国建设一个类似holiday inn（假日饭店）的饭店，与holiday inn联系建立法国分店，遭到拒绝。 1964年，保罗?杜布吕和杰拉德?贝里松见面，决定合作建设法国的连锁饭店。两人确立了主要原则：一定要建成连锁酒店，只许成功，不许失败。酒店名称确定为“novotel（诺富特）”，是nov“新”和（h）tel“酒店”组成的合成词。 1966年7月，在获得保罗?杜布吕父亲的资金支持和法国饭店业信贷署扶持下，第1家诺富特诞生了。这也就是雅高集团的前身。 1967年，第一家诺富特饭店在法国的里尔开业 1971年，雅高有了6家酒店,特许经营的用户不断增多。 1973年，美居品牌始创于法国 1973年，宜必思品牌创立。 1974年，引进宜必思品牌。  1975年，引进美居品牌。 1980年，通过与杰克槐斯·玻勒尔国际公司（JBI）的兼并，引进”索菲特尔“品牌；在巴黎股票交易中心上市融资 1983年兼并JBI后，易名雅高集团 1985年，引进”佛缪勒第1“经济品牌 1990年，购买美国“汽车旅馆第6”品牌。 1990年，诺富特品牌在欧洲进行了名为“放眼未来”的革新项目,对酒店的卧室,淋浴间以及公共区域投入超过2亿2千8百万进行改造,以确保其位于潮流先端的待客宗旨。 1992年，诺富特亚太区的第一家酒店在新加坡开业。 1997年雅高改变了其公司治理体系，Jean-Marc Espalioux（埃斯帕利乌）被任命为公司董事长。同年，雅高发起了“雅高2000”计划，在结构管理重组的基础上，开发和引进新的预订系统。 1999收购了美国的红屋顶旅馆集团，接管其旗下的639家酒店，饭店数量增长了22% 2000年悉尼奥运会上，雅高被指定为奥运会官方合作饭店。同年，雅高网站（A)成立。 2001年，雅高收购了英国的员工咨询资源公司。此外，雅高还推出了新的品牌——套房饭店。 在公司成立20多年后，雅高的高端酒店索菲特还无缘跻身美国巨头市场公司希望通过收购来实现理想。但是收购并不是一帆风顺的。 希尔顿的收购，主要是两次对希尔顿收购的失败。 收购CIR(国际餐饮公司）的失败 医院旅馆的失败 ACCOR：We built smile! 我们创造微笑！雅高的中文翻译就是和谐的意思，这正和我国构建社会主义和谐社会的宗旨相吻合，真是相当的有远见！雅高不仅以拥有法国独特的浪漫情调而著称，更是从人性的需求出发，