第四章评估企业的资源与竞争能力.pdfVIP

第四章 第四章 评估企业的资源 评估企业的资源 和竞争能力 和竞争能力 1 “理解是什么东西真正使企业起作用（ ”tick”).” “Quote” Charles R. Scott “如果公司在一项关键的运营活动中不是”世 界最好“的话，那么它就在因从事这项活动 而牺牲自己的竞争优势。” James Brian Quinn 本章要点 企业的现行战略的运行情况 SWOT 分析 资源优势和劣势 外部机会和威胁 战略成本分析和价值链 评估企业的竞争地位 明确企业面临的战略问题 3 企业形势分析（situation analysis): 关键问题 1. 企业现行战略的运行情况? 2. 企业的内部资源优势和劣势，以及外部机会 和威胁是什么？ 3. 企业的成本和价格是否具有优势? 4. 与竞争对手相比，企业拥有多强的竞争地位 ? 5. 企业面临什么样的战略问题? 4 问题1：企业的现行战略运行情况如何? 包括两个步骤： 明确企业的现行战略 考察能够反映战略和 经济表现的主要指标 5 什么是战略? 明确竞争方式 成本领先 差别化 集中化 明确竞争的领域 产业制造和销售链上的某些环节 地理覆盖范围 顾客基础 明确功能性战略 考察现行战略的发展动向 6 判断战略运行效果的主要指标 销售和市场份额的变化趋势 争取或保持顾客群 利润率的变化趋势 净利润的变化情况 总体的经济实力和信用等级 致力于持续性改进活动的努力 股票价格和市值的变化情况 顾客群众的形象和声誉 领导地位——如在质量、革新、电子商务等方面 7 问题2：什么是企业的优势、劣势以及机会和威胁 ? S W O T S W O T S 优势 S W W 劣势 O 机会 O T T 威胁 为了制定出好的企业战略，必须使得 它跟以下两方面相配合适应： 资源优势和劣势 最佳的市场机会和影响企业健康 运行的外部威胁