项目管理（MBA精品系列）课件6项目进度管理.pptVIP

6 项目时间管理;一、项目进度计划的编制;项目计划制定步骤;1、网络计划技术(网络图);CPM网络图的基本类型;单代号网络图示例：道路维修项目;2、项目活动排序;3活动时间估算;经验估算法、历史数据法 根据以往的经验进行估算。专家意见法、德尔菲法 定额计算法 根据劳动定额、预算定额、操作方法、工作工程量、投入的资源量（工人数、机械台数和材料量等）按下列公司计算。 D工作持续时间； Q工作的工程量； R投入的资源量（工人数或机械台数）； S产量定额，即单位时间（工日或台班）完成的工 程量，可按本单位的实际或查定额确定。 n工作的班次（一天三班，二班还是一班）。;西安地铁二号线试验段的施工进度;;时间估算方法;活动 时间（周） 乐观估计 可能估计 保守估计 期望时间 A 5 8 13 10 B 10 10 10 10 C 2 5 8 5 D 1 7 13 7 E 4 4 10 5 F 4 7 10 7 G 2 2 2 2 H 0 6 6 5 I 2 8 14 8 J 1 4 7 4;有效工作时间对估算的影响;5、网络计算--目的;顺推法;逆推计算;时差;TS和FS的比较;关键线路;计算结果的应用;计算结果的应用(续);6、计划工具-横道图;项目工期与工序的逻辑关系/持续时间;Page*;Page*;Page*;四级计划应根据三级计划中的任务来分解，一般依据活动的过程顺序全面制定，也可以根据任务成果的有逻辑的分解来制定； 四级计划的作业活动一般分解到施工过程不可再分为原则，活动的持续时间可直接估计出来，活动所涉及的资源可清晰判断； 四级计划一般由承包商进行编制，并且通常是以滚动计划的方式下达及调整。;二、项目进度计划的优化;8、项目进度计划的优化;确定整个项目劳动力投入曲线 ;均衡的资源需求动态;资源平衡;时间受限型项目资源进度计划;（1）计算各单位时间的平均工时数，以平均工时数为目标进行资源的平衡 （2）利用时差来延迟非关键活动以降低资源需求峰值及填平波谷。 在时差范围内，调整非关键路线上活动开始和结束时间，使资源负荷达到平衡, 减少非关键路线活动的资源投入强度; 修改活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开； 改变方