项目组织和过程管理.pptVIP

SSPM/WRL 项目阶段 项目生命周期 可交付成果 可行性报告、项目章程、设计说明书等 项目阶段尾审查 可否继续到下一个阶段？ 有无差错、如何纠偏？ 里程碑 逐步接近目标，用于风险、进度、质量、成本控制。 基线 一些重要的里程碑 项目生命周期的特性（I） 项目生命周期的特性（II） 冲突的变化 ——概念阶段冲突最多、收尾阶段次之。 项目初期投入直接影响整个项目的成败（需求的变化） ——需求、计划管理的重要性。 影响力的变化 ——指项目干系人对项目产品的特征以及项目的最终成本的影响。 项目生命期往往是产品生命期的一部分。 项目生命期主要定义了： ——项目每个阶段应作的工作。 ——每个阶段所包括的人员等资源。 系统集成项目(研制)的生命期 需求分析 提交《功能说明书》和《需求分析说明书》 系统设计 提交《设计说明书》 集成实施与测试 提交《集成测试计划》、《集成测试数据》、《集成测试用例》、《集成测试报告》、《系统修改报告》 试运行 提交《系统试运行日志》、《问题故障报告》、测试报告、修改报告、验收报告等 2.4.5 组织与系统的关系 PMBOK（Project Management Body of Knowledge ）将项目管理过程按顺序分为五个管理过程组：启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组和收尾过程组 启动过程组 由一系列决策