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如何以绩效考核促进企业成长单选题
A??态度考核不能完全代替目标考核B???态度考核不需要对考核项目定义
C??态度考核需要考核者对各考核指标有统一的认识
D???态度考核与量化考核相结合才能产生好的结果
A???主基二元法B???平衡计分卡
C???短板管理
D???绩效管理
A???德能勤绩法B???观察印象法
C???绩效要素法
D???目标指标法
A???印象观察法B???目标管理法
C???德能勤纪法
D???绩效要素法
A???平衡计分卡是一个绩效发展循环B???平衡计分卡是组织战略发展的绩效关联定位和测评工具
C???建立岗位平衡计分卡，关键是找到相互驱动的绩效模块
D???平衡计分卡作为一个绩效发展循环过程，不能应用在企业的各个层次
A???目标管理=关键绩效指标（KPI）体系B???KPI只反映基础性管理数据
C???该体系达不到有针对性地激励特定工作者的目的
D???KPI是组织运营的过程指标
A???短板管理B???流程管理
C???共同担当，轮流负责
D???主基二元法
A???基础工作就是基础绩效B???主要部分即显性绩效部分
C???对于主要部分的绩效，可以采用目标管理的方法
D???对于基础绩效的考核，可以采用范围管理的方法
A???态度考核需要考核者与各考核项目有一个统一的认识B???态度考核可以完全代替目标考核
C???态度考核需要与量化考核相结合
D???不同类型的员工所需要的态度是不一样的
A???顾客角度B???财务角度
C???员工角度
D???内部业务角度
A???身体素质B???知识能力
C???思想
D???综合素质
A???绩效计划B???绩效实现
C???绩效检查
D???绩效反馈
A???功能模式B???管理过程模式
C???德能勤绩法
D???系统资源模式
A???寻找促进的因素B???对员工给予工作报酬
C???寻找促进的原因
D???以上都包括
A???短板管理是一种提升整体绩效的有效方法B???整体绩效取决于系统最短的那块板
C???短板也在时刻发生变化
D???在员工个人短板管理中，知识能力是最重要的
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