如何以绩效考核促进企业成长–试题答案.docVIP

学习课程：如何以绩效考核促进企业成长 单选题 (3分) ?A?态度考核不能完全代替目标考核 ?B? 态度考核不需要对考核项目定义 ?C?态度考核需要考核者对各考核指标有统一的认识 ?D? 态度考核与量化考核相结合才能产生好的结果 (3分) ?A? 重建流程，分清责任 ?B? 有效沟通 ?C? 员工激励 ?D? 加强团队建设 (3分) ?A? 主基二元法 ?B? 平衡计分卡 ?C? 短板管理 ?D? 绩效管理 (3分) ?A? 有些指标量化成本过高 ?B? 过于追求量化会导致员工只注重结果 ?C? 有些指标很难量化 ?D? 量化考核可以覆盖到所有的工作范围 (3分) ?A? 德能勤绩法 ?B? 观察印象法 ?C? 绩效要素法 ?D? 目标指标法 (3分) ?A? 目标的分解与设定必须符合SMART原则 ?B? 强调目标实现的过程管理 ?C? 无须对目标管理的结果进行评估 ?D? 沟通是达成目标的法宝 (3分) ?A? 平衡计分卡是一个绩效发展循环 ?B? 平衡计分卡是组织战略发展的绩效关联定位和测评工具 ?C? 建立岗位平衡计分卡，关键是找到相互驱动的绩效模块 ?D? 平衡计分卡作为一个绩效发展循环过程，不能应用在企业的各个层次 (3分) ?A? 显性绩效是工作要求的重点 ?B? 显性业绩是实现整体绩效的充分条件 ?C? 基础绩效是实现整体绩效的必要条件 ?D? 显性业绩做好了，工作的整体绩效一定会很好 (3分) ?A? 德能勤绩法 ?B? 绩效要素法 ?C? 目标指标法 ?D? 系统资源模式 (3分) ?A? 目标管理就是工作结果 ?B? 目标管理=目标+过程 ?C? 目标管理必须有目标管理过程 ?D? 程序性工作很容易用目标管理进行操作 (3分) ?A? 身体素质 ?B? 思想素质 ?C? 知识能力 ?D? 综合素质 (3分) ?A? 保健 ?B? 激励 ?C? 公平 ?D? 以上都包括 (3分) ?A? 德能勤绩法 ?B? 观察印象法 ?C? 绩效要素法 ?D? 目标指标法 (3分) ?A? 观察印象法 ?B? 德能勤绩法 ?C? 绩效要素法 ?D? 目标指标法 (3分) ?A? 短板管理是一种提升整体绩效的有效方法 ?B? 整体绩效取决于系统最短的那块板 ?C? 短板也在时刻发生变化 ?D? 在员工个人短板管理中，知识能力是最重要的