联通职位薪酬系及优化调整方案介绍.pptVIP

职位薪酬体系及优化调整方案（讨论稿）介绍;Ⅱ 职位薪酬体系统一的主要内容;建立统一的职位薪酬体系的重要意义;Ⅱ 职位薪酬体系统一的主要内容;二、职位体系的内容及套改方法;一、本次职位薪酬体系套改的原则;二、职位体系的内容及套改方法; 4、管理序列员工职位等级的确定方法 各级行政经理按不同的行政任职岗位确定新职位等级。 5、专业序列员工职位等级的确定方法 按照集团公司统一制定的原联通、原网通岗级对应规则，分别按原岗级套入新职位等级。新体系设计采取“标杆岗位”的方式，以“行政经理”对应等级为标杆，对应新体系层级后，全体岗位按此标杆顺序下延。; ;二、职位体系的内容及套改方法;二、职位体系的内容及套改方法;二、职位体系的内容及套改方法; 1、薪酬体系的内容 员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。 2、岗位工资的计算方法 岗位工资是为员工承担岗位职责所支付的薪酬，是员工岗位价值的体现。岗位工资与职位等级相对应划分为22个等级，每一职位等级按照工资标准从低到高划分为A-G共7个薪档。 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数;三、薪酬体系的内容及套改方法;岗位工资系数表; 岗位工资薪档的初次套入