中小企业核心技术管理指南详解.pdfVIP

中小企业核心技术管理指南 中小企业核心技术管理指南 技术评估 技术评估 技术预测 技术预测 技术引进和转移 技术引进和转移 JRL 咨询公司 电邮: tech@ 网站: JRL Consulting 1 中小企业核心技术管理指南 中小企业核心技术管理指南 简介 ：本课程的主要目的是介绍为什么要有核心技 术与核心技术与持续竞争优势的关系以及对中小企业 生存发展的重要性. 本课程聚焦在培养,维护和管理企业核心技术. 从核心技术管理来实现企业各种资源的最优组合以达 到企业实际运作的目标. 为连接核心技术管理和资源 的最优组合,公司需培养其技术人员“发现 ，发明 ， 创造与创新”的能力, 以促进企业开发的持续和创新 力, 从而强化企业核心技术. JRL Consulting 2 中小企业核心技术管理指南 中小企业核心技术管理指南 课程目标: 教学的总体远景目标是培养高效的高级 生技管理人才 ，而本课程的具体目标是培养学员的创 造与创新实际可用的能力。从核心技术管理到运用企 业资源的最优组合的能力. 以提高学员自我创造与技 术创新的能力为核心, 并包括提增学员的专利知识与 能力, 分析市场, 客户和竞争对手技术的能力。 课程导师: JRL 生技公司资深顾问专家 李建荣博士 - 化学博士,工商管理硕士 (12项美国专利, 2项欧洲专利) JRL Consulting 林超博士 - 化工博士(12项美国专利) 3 中小企业核心技术管理指南 中小企业核心技术管理指南 教材内容: 训练教材有三个单元 (1) 核心技术评估 (2) 技术预测 (3) 技术引进和转移 具体方案如下 ： JRL Consulting 4 技术评估过程 技术评估过程 (1) 明确的确定核心竞争力 (2)确定关键轨迹途径 (3)部署开放式的创新模式 (4) 以有效指导系统来提升学习率 JRL Consulting 5 技术预测 技术预测 (A) 技术描述 (B) 市场营销研究的趋势分析 (C) 商业分析 数据挖掘 内部知识管理 (D) 技术路线图 (E) 技术评价 经验和学习曲线分析 JRL Consulting 技术采集引进管理 技术采集引进管理 (A) 技术评估 评估 (B) 技术预测 (C) 技术采集引进收购程序 o商务性能分