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1;2;;PDCA循环管理;PDCA 循环分为四个阶段;;;;拟订计划方案;;D;1.分析现状,发现问题;问题定义:
可用「4W2H」表;问题评估
依问题进行改善之效益性、可行性、困难性、成本、急迫性等项目,列表评估以决定问题的重要度
评价用5,4,3,2,1给分方式,5分表示关系最强,1分则关系最弱
其中困难性、成本给分相反;即困难性及成本越高分数越低
应加重效益性的计分,因此效益性分数需乘以2,再加总合计总分,评选出本期预定改善的问题
;问题评估表;订定改善主题
在订定问题陈述时应避免下列事项:
避免在陈述的句子中使用“缺乏”等字眼隐含主观解决方案
用语错误,例如:「抱怨率太高」。正确主题应为:降低客户抱怨率
主题无清楚具体的定义,例如:降低错误率,正确主题应为:降低χχχ使用错误率
区分征状与问题;目标设定
在提出改善主题之后就要透过现况分析决定改善目标值及达成期限
「现场」将「现物」做「现状」的观察(三现原则),将事实的基本资料加以客观性的系统分析
SMART原则
Specific 明确具体的
Measurable 可衡量评估的
Attainable 可达成的
Realistic 现实可行的
Timed 有时间限制的
;Ex:ERP-KPI
-e-mail;;2.分析问题中各种影响因素;脑力激荡法(Brain Storming);各种脑力激荡法;层别法;层别法;层别法;鱼骨图(特性要因图);;案例:为什麽延迟交货;鱼骨图与层别法;对策鱼骨图;系统图法 ; ;系统图;存款不足;存款不足;思维导图;3.分析问题的主要原因;查检表图例:体温计破损查检表;柱状图和曲线图图例:(88年度迟到人次统计表);圆饼图例:改善聚会场所;柏拉图;德菲法;关连图;4.针对主要原因,采取解决的措施;存款不足;存款不足;评估对策的工具;拟定行动方案;行动计划与甘特图;行动计划与实施追踪表 ;5.执行,按措施计划的要求去做;职责分配;;;6.检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比;改善前后之比较方法;指标变化(效果确认表--本月存款不足);文字叙述(非量化);推移图;柏拉图比较;管制图;雷达图;7.标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准;8. 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环???去解决;小组通过活动取得了一定的成果,对成功和失败总结几条,以便今后参考。
集中成员意见,讨论活动中的酸辣苦甜。
对活动的缺陷和遗留的问题进行分析,并将其作为下一次活动的课题,进入新的PDCA循环。
使用工具:简单描述。;问题追踪单;67
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