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1.2目标管与行动计划
目标管理与行动计划;课程目的、目标、过程 要领及收获;课程大纲;事半功倍与事倍功半的差别;什么是目标管理;使人明确方向，充分了解自己每一个行为的目的;课程大纲;讨论分享;你是这样吗？;有效目标
的特征;目标设定的六个步骤;大目标;剥洋葱法的应用;大目标;量化描述：;课程大纲;来自下属的阻力;方法一：解释确定目标的好处
方法二：鼓励下属依据自己的生活目标设定
工作目标
方法三：循序渐进，不忘激励
方法四：目标与绩效标准的统一
方法五：说明你所能够提供的支持;实际目标设定 ;;快速达成目标的法则;保持持久的行动力
1、写下已量化的目标，并列出10个以上实现它的理由
2、将目标分解至每季度、月度、每周，并设定计划、
时间表，倒推至今天
3、列出实现目标所必需的条件，并注明解决方法
4、每天总结与检讨，衡量进度，做??极修正
5、坚持到底，永不放弃，直至成功;课程大纲;我的小组经营现状如何？;;确立目标;4.2（3）;拟定行动计划;销售; 行动您的计划;请写出你的承诺书！;挑战自我，进取成功;谢谢大家！
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