《生产与运作管理》第1章 生产管理概述.pptVIP

欢迎学习 生产与运作管理 (Production and Operations Management) 第一章 生产运作管理概述 第一节 生产与运作 一、生产的基本概念 生产——将投入的生产要素转化为有形产品或（和）无形劳务、由此而创造和增加物品效用的活动 生产的两种形式： 物质产品的生产 服务性产品的生产 二、生产概念的沿革 生产概念随着社会生产力水平的提高不断延伸和扩展： 第一产业范畴意义上的生产概念幻灯片 27 (直接从自然界获取所需要的物品) ↓ “实物制造”：物质资料的生产，工厂生产幻灯片 28 ↓ “创造效用”说：创造和增加物品效用的活动幻灯片 30 现代生产的概念进一步扩大到非制造的服务业领域，不仅包括有形产品的制造，而且包括无形劳务的提供 过去西方：有形产品的生产——“Production”；服务活动——“Operations” 现在西方：两者——“Operations” 我国翻译时：“Production”——生产；“Operations”——运作、作业、业务、运行、运营等 PM→POM→OM 三、制造性生产和服务性生产的比较 两类生产的共性：投入——产出过程 两类生产的主要区别： 第二节 生产运作管理的概念 一、生产运作管理的概念 1.生产运作管理定义