《生产与运作管理》第6章 综合计划.pdfVIP

第六章 综合计划 第一节 运营计划体系概述 一、运营计划系统框架 计划是管理的首要职能。社会主义市场经 济下计划工作不重要的观点是一种误解 计划是一个过程，包括编制（Plan）、执 行（Do）、检查（Check）、调整和改进 （Action ）四个阶段组成，即通常所说的 PDCA循环 运营计划系统框架 运营计划系统框架 1．长期的战略性计划。主要任务是确定企业长期发展的总 目标以及如何获取实现总目标所需的资源能力。运营系 统的战略性计划主要涉及产品的发展方向、运营系统的 定位以及运营战略能力的规划。由企业的最高领导层负 责编制，计划期一般长达3-5年或更长。 2 ．中期的战术性计划。是衔接战略层计划和作业层计划 的纽带,主要任务是确定在现有战略能力条件下,如何有 效地利用资源能力,最大限度地满足市场需求并取得最佳 经济效益。制造业主要表现为综合计划和产品出产计划 等。由企业的中间管理层（如经营计划处、生产处、事 业部）负责编制，计划期一般为1年左右。 3 ．短期的作业性计划。主要是对日常业务活动进行管理, 如各工作地任务分配、作业排序、进度控制等，由计划 执行部门负责编制(如车间、班组) ，计划期一般为月、 旬、周、轮班、小时等