精益生产实施策略.pptVIP

实施策略 实施策略 精益系统思维 成功的实施必须是一个系统的过程。 “在读了几本有关丰田生产系统的书之后，我的印象之一是：尽管这些书列出了带有详细说明的原则和技术，可他们只是具体、片面地而不是系统地探讨丰田生产系统” -Shigeo Shingo 你如何实施精益方法? 我们如何从精益方法中得到好处? 未来图 你怎样才能取得精益方法的好处呢？ 建立关键指标 怎样取得精益方法的好处? 坚持价值流改进系统，设定目标、沟通状态 和确定责任 达到未来状态 分解实施步骤 价值流计划 价值流改进是管理层的工作 分解实施计划 建立价值流“环”的过程 定拍环 环绕顾客与定拍工序之间的流动 大部分是下游环 附加环 流动之间的所有上游环 通常由超市分开 实施计划 我们从哪里开始? 1. 回答下列三个问题: 员工十分了解的工序、流程在哪里? 哪里的成功可能性最高？（建立动力） 哪里能得到最多的工作回报？ 2. 在定拍环开始 不要让它阻止你改善其它环 实施计划 改善价值流环通常遵循这些模式: 建立基于Takt运行的连续流动 建立拉动系统以控制生产 导入均衡 实施持续改进以持续地消除浪费、减少批量大小、缩减超市和扩大连续流动的范围 计划实施 计划是无价值的 . . .然而, 编制计划很重要! Dwight Eise