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A74 中层经理人的角色认知与时间分配管理单选题1:基层技术人员到中层管理者的调动是一种：?(3分)?标准答案：B?????用户答案：BA:正常人事调动B:角色转换C:提拔D:换位2:中层管理者骄傲自大、情绪无限膨胀的思想是中层管理者哪种错误的角色定位：?(3分)?标准答案：D?????用户答案：DA:群众领袖民意代表B:劳动模范生产标C:小兵一个自然一卒D:一方诸侯小国之君3:如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该：?(3分)?标准答案：A?????用户答案：AA:合理地坚持，圆满地沟通B:当面指出C:按正确的去执行D:说明情况，按自己的思路执行4:中层管理者职业生涯中最大的客户是：?(3分)?标准答案：C?????用户答案：CA:基层管理者B:顾客C:上司D:上司和顾客5:能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是：?(3分)?标准答案：D?????用户答案：DA:优秀的秘书的素质B:优秀的管理者素质C:优秀的基层管理者素质D:优秀的中层管理者素质6:当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：?(3分)?标准答案：A?????用户答案：AA:自觉性B:独立性C:创新性D:创造性7:中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识，也就是：?(3分)?标准答案：A?????用户答案：AA: “打群架”思想B:拼博意识C:合作意识D:效率意识8:管理者在用人、选人的时候，首先就要考虑到的是：?(3分)?标准答案：B?????用户答案：BA:员工自觉性的问题B:员工主动性的问题C:员工创造性的问题D:员工纪律性的问题9:中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：(3分)?标准答案：A?????用户答案：AA: 提升部门的整体工作业绩B: 提高部门员工的素质C:提高部门绩效D:提高部门工作效率10:当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要：?(3分)?标准答案：B?????用户答案：BA:据理力争B:顾及上司的颜面C:过后要上司道歉D:当场反驳11:中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该：?(3分)?标准答案：A?????用户答案：AA:揣摩领导的感受B:理解领导的意图C:看着领导的表情D: 向领导详细介绍12:在市场竞争中，企业与同行在一起竞争靠的是：?(3分)?标准答案：C?????用户答案：CA:靠企业所有的员工参与市场竞争B:团队、靠企业中层管理人员参与市场竞争C:团队、靠企业所有的员工参与市场竞争D:团队、靠企业所有的员工参与企业之间竞争13:管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应：?(3分)?标准答案：D?????用户答案：DA:互相沟通B: 协商解决C:大力合作D:通力合作14:对于内部客户关系，生产部门和销售部门之间应该：?(3分)?标准答案：D?????用户答案：DA:有明确的目标B:有详细策略C:制定公司制度D:制定内部制度15:员工工作态度很好，认同企业的制度，认同企业的文化，各方面都全心全意，竭尽全力工作并能很好地完成，此类人就是：?(3分)?标准答案：B?????用户答案：BA:企业的“人才”，是企业的无价之宝、顶梁柱B:企业的“人财”，是企业的无价之宝、顶梁柱C:企业的“人财”，是企业的无价之宝D:企业的“人财”，是企业的顶梁柱