职业生涯高原反应分析师如何走出.PDFVIP

理论研究 Theory study “职业生涯高原” 反应：分析师如何走出？ 上海申银万国证券研究所有限公司 曹凌松 余冬兰 一、文献回顾 ．职业生涯管理 企业的职业生涯管理，总体上要在组织战 （一）职业生涯与管理 略的基础上，实现员工的个人成长。具体来说， 1．职业生涯 应当规划职业通道模式，并在此基础上，通过培 职业生涯，一般指一个人的职业经历，即 训、绩效考评、薪酬等措施来具体实现。 一个人一生中所有与职业相关联的行为活动， 组织内的职业通道模式有四种：传统职业通 以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的 道、行为职业通道、横向技术通道及双重职业通 过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工 道。传统职业通道是员工在组织中从一个特定职 作、理想的实现过程。在实践中，人们有时也会 位到下一个职位的纵向发展，是一种线性的发展 把职业生涯划分为不同阶段。 职业生涯规划，就是对职业生涯各个阶段进 模式。行为职业通道是将相同职业行为需要的岗 行任务制定和目标确立等。在现代企业人力资源 位划分为同一族，员工可在族内进行职业流动以 管理中，职业生涯规划既需要员工个人的努力， 找到适合自己的工作，是一种网状的发展模式。 也需要组织给予相应的指导和支持。职业生涯管 横向技术通道是指员工在同一等级不同性质工作 理即从企业角度出发，通过一系列规划、措施， 之间流动以增加工作多样性，获得职业新生的模 既满足组织目标，又利于员工职业发展的管理活 式。双重职业通道是指对于技术性岗位人员，不 动。现代企业管理中，个人在组织中的作用越来 必升迁至管理岗位，而是另设一条以技术水平为 越重要，因此，企业进行职业生涯管理也越来越 考核标准的升迁途径。企业对于不同的岗位应当 有必要。若企业无法提供好的职业生涯规划，很 设置不同的职业发展模式。 可能导致无法吸引人才，甚至人员的高频率流 有了发展的通道，还需要人力资源各方面职 动，不利于企业的发展。 能模块相配合以实现。企业在招聘和挑选实践中 中国证券 年第 期  01 0 Theory study 理论研究 力图识别任用最适合的人，通过培训和开发方案 原是不能从当前工作中学习到新的知识和技能； 提升员工的知识和技能，建立有活力、有可操作 中心化高原指在当前层级水平上，向组织中心转 性的绩效考评系统，设计有层级变化的以绩效为 移的可能性很小。 导向的薪酬体系。 值得注意的是，职业生涯高原既涉及到管 理学的定义，也涉及到心理学。有学者提出，职 （二）职业生涯高原