企划部主管竞演讲稿.docVIP

策划部经理岗位竟聘方案 尊敬的各位领导、各位评委、各位员工：　　大家好！非常感谢三森公司为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是企划部主管。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。　　在三森工作已经半年有余，让我感受最深的是我真的学会了三件事，暨做人、做事、做局。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个公司的喉舌，是联系群众的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。下面阐述我今天的演讲议题： 一、没有执行力 那有竞争力（执行的问题） 之我见，一个企业除了高层领导也（就是决策者），他们的思维才能影响整个公司，相反公司的各职能部门充当的都是一个执行的角色。现在的企业忽略最重要议题就是执行，为什么这么说，许多人认为执行属于细节事物的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误，相反的，执行是领导人最重要的工作。企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。执行才是今天企业界所忽略最重大的问题，欠缺执行是阻碍企业成功的最大障碍。执行过程当中，一切都会变的明确起来，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有效的方法，比企业文化或经营哲学都管用。 执行力的重要性归纳为以下几点： 1、每当公司未能达成目标，最长见的就是执行长的策略出了问题。然而，策略失败的原因大多是因为执行力，而不是因为策略本身。（健博士案例） 2、承诺与成果之间的鸿沟清楚可见，但是有一道鸿沟却无人察觉，那就是公司领导人所期望达成的目标与组织达成目标能力之间的落差。 3、少了执行突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成延展性目标，革命也会半途而费。 4、如果不知道如何执行，领导人的努力注定会事半功倍。 5、不为衡量组织的执行力，就不可能规划出象样的策略。 二、现在的企业遭遇： 1、企业的竞争越来越激烈、2、核心优势差距越来越小、3、内外调整速度极为缓慢、4、欠缺独特的销售卖点、5、客户需求越来越高、6、超额利润越来越不存在， 企業遭遇問題外在生存問題 企業遭遇問題 外在生存問題 內部整合問題 發展一致基本任務、核心使命 發展一致的目標（沙漠案例） 發展達成目標的有效手段 發展衡量目標達成度的標準 發展目標未達成時之修正策略 共同語言與觀念 一致的組織界定與判斷標準 權力地位分配的標準 關係、親密度的標準 懲罰分配的標準 一致的意識型態 解決各種問題的具體方法 企業文化 2、团队危机探讨（分为6个阶段） 阶段 危机 如何改变 混沌期 目标模糊、任务不明确 建立明确目标与任务、尽速决定是否组建团队 冲撞期 目标清楚、人员混杂、步骤与方法冲突多、会议与沟通不断 建立良性沟通渠道、需找到一位意见领袖、逐渐建立规范 创造期 目标明确、步骤较一致、沟通较有默契、团队生产力呈递增曲线 建立公平绩效考核机制、导入完善培训系统、建立知识管理体系 成熟期 团队默契高、主动补位、效益极大化、人员士气最佳 积极思考团队下阶段发展、建立危机思考习惯 停滯期 组织开始僵化、制度取代革命情感、生产力停滞 强化团队组建初始精神宣导、积极再创业 衰退期 官僚现象出现、争夺资源、组织创意丧失、人员离心离德 厉行创新管理、导入淘汰机制、举办非正式活动 三、假如我是部门经理之我将怎么开展我的工作 假如我是部门经理，这是一个假设，同时也是一个愿望。 我一直赞同这个观点：经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要想迈向一个新的起点，主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。 假如我是部门经理，我认为首先应是有对这个岗位的清楚认识，同时对这个市场及该行业的相关知识有一定的了解，紧密观察同行业的营销动态，及时修正策略，其次我觉得，部门经理应具有协调组织的能力，能够调节整个团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，可以说，部门经理应该是技术和管理的结合。 假如我是部门经理，那么我不仅会凭着努力使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，重视每个人，尊重每个人，给予适当的关心，哪一个部门，哪一个员工都不能忽视。为了组建一个和谐的团队，部门经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。有时，哪怕是你一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。 我的工作开展 1、培养员工“精、气、神” 重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“