同心动力文集——胜利设计企业文化管理项目案例浅析.docVIP

让企业文化更清晰、更有用！ ——胜利设计企业文化管理项目案例浅析 “清晰、简单、实用、有效”是同心动力一直秉持的企业文化管理原则。在与胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司（以下简称胜利设计）的合作过程中，我们惊喜地发现胜利设计的管理者同样坚持以这样的理念推动企业本身的文化管理工作。在这样的文化管理共识下，经过胜利设计与同心动力的共同努力，该企业的文化核心最终被确定为“精·诚·和·进”文化。 一、项目背景 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司（胜利油田勘察设计研究院）（SLECC）位于山东省东营市，始建于1965年，是国家甲级勘察设计单位，全国石油系统油田注水及采出水处理、滩海油田地面工程技术指导性设计院，注水及水处理技术中心站站长单位，中国石化重点科研院所，胜利油田博士后科研工作站分站，全国“双百强”勘察设计单位。 公司现有职工950余人。在三十多年的发展中，胜利设计先后完成了以胜坨、孤东、埕岛、新疆东河塘、哈得4、塔河、科威特西部油田等为代表的国内外60多个油气田的地面建设工程以及市政工程和环境工程的勘察、设计、规划、监理工作，其中在国际市场上先后完成了科威特西部油田、印尼、阿尔及利亚、肯尼亚等国外油田地面建设工程的设计、工程总承包、项目管理等。 胜利设计三十余年的发展历史，是艰苦探索的三十余年，是创新求变的三十余年，更是企业文化硕果累累的三十余年。在项目初期的资料整理中，我们发现胜利设计的文化理念颇多，主要有：“求实创新、敬业奉献、争创一流”的企业精神，“精心设计、质量第一、持续改进、顾客满意”的质量方针，“创建项目管理科学化、业务范围多元化、技术装备现代化、经营模式市场化，具有EPC总承包能力的国际型工程公司”的发展目标，“精心、诚信、创新、奉献、发展”的企业文化核心内涵等。 二、走进胜利设计 （一）感性认识 驻场胜利设计后，给全体项目组成员最明显的感觉是该组织的企业味道不浓，给人的感觉更像是一所院校。主要专业所室的设计楼鳞次栉比的散落在静谧的设计院中，院中心坐落着象征胜利设计三个主营业务的雕塑，周边是大片的草坪和树木。院后面主要的建筑是职工食堂和文体活动中心。上班时间，设计院的外面鲜有行人，非常的安静。而傍晚时分，主要的设计楼大多灯火通明，里面的设计人员在加班加点的工作。党委工作部的负责人告诉我们，自从胜利设计确立了“创建国际型工、程公司”的发展目标后，职工们的工作强度就逐渐增大，必须通过加班才能完成工作任务。 （二）调研结果 “你们的调研结果让我们非常地惊喜，报告分析的准确度和详细程度比我们请的上海战略咨询公司作的战略分析都要清晰、专业和详细。同心动力确实是一家专业、实战和负责任的优秀咨询服务机构。”这是胜利设计的高管层在听取了项目组关于《胜利设计企业文化管理调研报告》后的评价。 经过为期10个工作日的访谈调研和问卷调研后，胜利设计的文化脉络和企业经营管理现状，项目组成员已经基本摸透。而目前的这些调研结论和现状的分析出发点，还要从胜利设计的发展历史来解读。 1．解读胜利设计的企业文化发展历程 （1）第一阶段（1972年 - 1992年）文化萌芽阶段 创立伊始，胜利设计作为胜利油田内部独立的科研单位，一直以为油田地面建设提供技术支撑、现场服务为己任，促进了胜利油田地面工程的技术进步和各项建设任务的顺利进行，为胜利油田的持续稳定发展做出了突出贡献。 主要管理特点：主要围绕完成胜利油田生产任务为主。传统的油田会战模式及东营独特的地貌特征，使胜利设计形成比较全面的规划专业和深厚的技术积淀。另外由于胜利设计属于胜利油田的独立二级单位，使得胜利设计在经营管理方面并没有太大的自主权，用人权和分配制度等仍受上级单位的制约，具有浓厚的计划经济色彩。 主要文化特征：在继承大庆油田“铁人”精神、胜利油田精神及大庆“三老四严”精神的同时，艰苦创业，拼搏奉献，锤炼出“艰苦奋斗、勇于实践、求实创新、团结奉献”的胜利设计精神，形成了一支思想觉悟高、技术水平精、业务能力强的专业技术人才队伍。同时，“吃苦耐劳、拼搏奉献”、“团结、务实”、“严谨、精细、规范”等文化因子开始在胜利设计萌芽。 （2）第二阶段（1993年 - 2002年）文化雏形阶段 从上世纪九十年代初期，胜利设计采取“走出去”战略，实现了由陆地向海洋、由油田向社会、由国内向国外的“三个跨越”。对外积极开拓市场，以一流的技术、周到的服务，赢得了市场的青睐。 主要管理特点：胜利设计已经开始积极开拓外部市场。通过不断参与国内市场和国际市场竞争，胜利设计在技术标准、项目管理控制等方面日益完善和规范，并锻炼了一大批懂技术、善管理、设计理念与国际接轨的人才队伍，胜利设计的组织品牌效果初现。内部管理方面，通过ISO质量体系认证，严把项目质量关。员工管理方面，倡导公平、公正的团队氛围