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施工调度工作制度 第一章 总 则 第一条：调度工作是项目施工管理的重要环节，是项目施工管理机构的重要组成部分。它的任务是通过组织、调度、协调，保证施工生产活动均衡进行，促进施工任务和各项经济技术指标全面完成。 第二条：实行公司、管理部、项目部三级调度岗位责任制。调度网的所有成员有认真完成调度工作制度规定的任务。对于上级发布的指示，应当坚决贯彻执行。 第三条：调度管理人员要努力学习业务知识，不断提高业务水平和管理水平，忠于职守、团结协作、积极主动、认真负责、勇于创新，为生产任务的完成作出应有的贡献。 各级领导要支持调度工作，为调度人员创造必要的工作条件，关心调度人员的工作、培训等问题。 第二章 组织机构 第一条：施工生产管理实行公司、管理部、项目部三级管理制度。项目部均要设置分管领导及职能部门，并设置专职施工生产管理人员。 第二条：怡景南园项目部调度长由项目经理担任，调度工作兼职管理人员由项目副经理担任。 第三条：各级调度机构接受同级调度长的领导，同时接受上级调度机构的业务指导。 第三章 主要职责 第一条：以施工计划和施工组织设计/质量计划为依据，以掌握形象进度（包括施工准备、开工、尾工清理、竣工交验全过程）为中心，兼顾建安工作量、在施面积、竣工面积、劳动生产率、工程质量和安全等经济技术指标，促进生产任务全面完成。 第二条：突出重点、照顾一般，及时、全面地掌握施工动态，在施工活动和工程进展的各个阶段提出建议，作出安排。重点掌握公司重点工程的施工进度、完成产值、施工质量等，并经常检查劳力、机械、材料的使用情况，推动生产任务顺利完成。 第三条：保持同所属单位的密切联系，做到信息畅通、反馈及时，解决问题果断、迅速。 第四条：各级调度长职责 调度长： 1、领导本项目部的调度工作，决定调度工作方针。 2、根据生产的进展情况，制定和修正施工部署，决定解决重大问题的措施。 副调度长： 1、协助调度长工作。在调度长不在岗期间代行调度长职权。 2、经常检查本单位和所属单位调度机构的工作，定期提出改进工作的要求。 第五条：各级调度管理员、调度机构职责 1、项目部级 （1）协助项目经理组织、指挥生产，及时了解、发现施工中存在的问题，做好劳动力、机械、材料的平衡调剂，根据需要安排工作。 （2）依据施工计划和施工组织设计的安排，认真检查单位工程形象进度的完成情况。对进度拖后的班组要督促其采取措施，确保工程按计划完成。 （3）参加与生产有关的各种会议，筹备生产调度会并督促有关人员完成领导所交办的任务。 （4）按要求填报各种调度资料，做好登记台账，绘制图表等业内工作。 （5）及时收集天气预报并做好预防工作。 （6）完成领导交办的与生产有关的其他工作。 2、项目部其他部门职责 预算部：及时向工程技术部通报在施工过程中合同的重大变更情况。 及时向工程技术部通报本月项目产值完成计划及实际完成产值情况。 如果本工程被列为集团重点工程，应及时向工程技术部通报本工程年度、月、周产值完成计划及实际完成产值情况。 第四章 调度专业人员要求 第一条：调度工作应由责任心强、具有相应的文化程度、一定的生产实践经验，专业知识和组织能力的人担任。 第二条：调度专业人员由所属单位聘任。 第三条：调度专业人员应能正确处理与各方面的关系，同各部门和下级单位搞好团结协作。 第四条：调度专业人员应保持相对稳定。 第五章 施工生产阶段性管理 第一条 项目签订合同阶段 项目中标后，项目部必须全面掌握合同签订情况，深入了解业主的需求，认真分析工程的特点、难点、重点，搞好施工生产的整体策划。对不具备开工条件的工程，要积极协助业主，争取时间，创造开工条件。并把合同情况及工作进展情况上报管理部或公司。 公司与管理部应全面掌握所属项目合同签订情况及工作进展情况，协助项目部做好项目策划工作。并上报集团公司工程部。 第二条 项目部详细制定施工进度总体计划、节点工期计划及产值完成计划，掌握机械设备配备计划、物资供应计划、及劳务队伍的录用进场情况，为工程施工进度的整体推进做好充分准备，并上报公司工程技术部。 公司工程技术部应对所属项目施工进度总体计划、节点工期计划及产值完成计划进行审核，加强对项目工作的指导。对于集团确定的重点工程，应将施工进度总体计划、节点工期计划及产值完成计划上报集团公司工程部。 第三条 项目实施阶段 1、项目部要加强施工现场检查，掌握工程的施工进度情况，掌握与实际施工进度相当的产值完成情况。对实际施工进度及产值完成情况与计划情况出现的偏差进行分析，找出原因，及时纠偏，并将月进度情况、产值完成情况上报公司工程部或管理部。 2、管理部与项目部要及时掌握合同重大变更情况，及合同变更后对工程施工的影响，及时调整工程进度计划、物资、机械及劳动力计划，确保施工生产顺利进行。对业