18-24 管理创新.ppt

第十八章 管 理 创 新 管理创新就是指创造一种新的更有效的资源 整 合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和实现组织责任的全过程式管 理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。 18.1 管理创新的动因与作用 管理创新的外在动因 科学技术的发展 市场竞争的压力 社会文化因素的影响 制度环境的变动 管理创新的动因 管理创新的内在动因 创新目标 创新思维 创新兴趣 创新心理需求 责任心 管理创新的作用 管理创新在推动生产力发展中发挥巨大作用 管理创新是深化我国企业改革的内在需要 管理创新是提高经济效益、推动企业发展的动力 管理创新是迎接知识经济挑战的需要 管理创新是企业适应我国加入WTO后的新形势的需要 18.2 组 织 创 新 知识经济发展对组织创新的影响 改变等级制组织结构 建立网络型组织结构 网络结构：知识经济条件下的企业组织创新 软性网络组织：创新设计 软性网络组织的变化是多维的、同时的 软性网络组织的结构是扁平化的 软性网络组织的神经是科技网络 软性网络组织是便于学习的 小组是软性网络组织最基本的工作单位 内部网络与外部网络 内部网络 外部网络 网络组织的构成 中国企业组织创新的对策选择 中国企业应培养创新文化 中国企业应以长远的眼光把握未来的发展趋势 中国企业应注重对员工的培养 18.3 制 度 创 新 现代企业组织形态—企业组织形态是指企业组织形式的法律规定，或称企业法律形态 自然人企业 法人企业 现代企业产权安排 产权的概念 广义产权包括财产权和行为权 狭义的产权即指财产权 古典所有权与现代产权 现代产权与古典所有权理论的重大区别 现代产权结构安排特征 现代企业治理结构 委托——代理关系 第一层次是股东会与董事会之间的委托——代理关系 第二层次是董事与经理之间的委托——代理关系 第三层次是股东与公司监事之间的委托——代理（监督）关系 18.4 技 术 创 新 技术创新及其特征 技术创新的技术分析 技术创新的经济分析 技术创新的主体分析 技 术 创 新 的 动 因 利 润 动 机 说 需 求 拉 力 说 市 场 结 构 说 技术创新动因系统模型 技 术 创 新 策 略 领先技术创新 连锁技术创新 嫁接技术创新 组合技术创新 第十九章 组 织 文 化 组织文化是指组织全体员工在长期的创业和发展过程中形成的，为全体员工所积极认同并享有的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则和习俗作风等 19.1 组织文化理论的产生 组织文化理论产生的历史背景 西方企业文化理论的演变 西方企业文化理论的萌芽时期 西方企业文化理论的系统化时期 西方企业文化理论的深化时期 企业文化理论在中国的传播与发展 19.2 组 织 文 化 系 统 组织文化要素 企业环境 企业价值观 企业英雄人物 企业典礼仪式 企业文化网络 组织文化结构 组织文化功能 导 向 功 能 凝 聚 功 能 激 励 功 能 协 调 功 能 约 束 功 能 教 化 功 能 19.3 组织文化建设 组织文化建设的基本原则 坚持企业文化目标的原则 坚持全员共识的原则 坚持绩效原则 坚持从实际出发、体现企业特色的原则 组织文化建设的基本程序 调查分析阶段 定位设计阶段 渗透引导阶段 规范实施阶段 完善提高阶段 组织文化重塑 组织文化重塑的内涵及必要性 组织文化重塑的特征 艰难性 长期性 广泛性 艺术性 组织文化重塑的措施 舆论灌输 领导示范 典型启迪 目标激励 形象教育 第二十章学习型组织理论 学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性 思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织 20.1 学习型组织的特征 组织成员拥有一个共同愿景 善于不断的学习 组织结构扁平化 组织拥有创造性团队 自主管理 20.2 五项修炼的内涵及操作方法 自我超越的修炼及其操作方法 自我超越的含义 自我超越的理论基础 实现自我超越的方法 共同愿景的修炼及其操作方法 共同愿景的内涵 共同愿景的修炼 鼓励个人愿景 塑造组织整体形象 改进高层做法 融入企业理念 学习聆听 建立共同愿景的策略 团队学习的修炼及其操作方法 团队学习的意义 团队学习的修炼 讨论 深度会谈 讨论与深度会