班组早会流程.docVIP

车间班组早会标准流程 备注： 车间早会是否有时效性，主要取决于是否真正为员工解决了问题； 持续、风雨无阻，即使组长请假也不得间断（车间主管临时顶替）； 重点培养员工的团队意识，将好和不好的事情直说，将积极的一面充分展现； 每月16日作半月总结，次月1日作月度总结和下个月目标计划（车间全员参与，主管主持）。 广东东信玩具实业有限公司 主持人：拉长 列队、清点出勤情况 （0.5分钟） 总结昨天的生产计划完成情况，分析返工比例、物料损耗、列举数据对比 （2分钟） 本小组生产质量问题分析，注意的重点 （1.5分钟） 分析昨天本小组整体工作状况，表扬、批评各一名员工 （1分钟） 明天的计划安排以及生产部署（人员分配，注意问题） 记住：每天培训一个生产环节的动作 （1分钟） 记住：今天会议内容中，明天早会上必须通报的事项 今天哪一款必须完成的、尾数必须清完的 （1分钟） 回顾到目前为止我们月目标或季度指标完成情况 散 会