人力资源发展规划2015-2018.docVIP

2015-2018年度 人 力 资 源 规 划 编制： 审核： 审批： 人力资源发展规划2015-2018年人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。为了进一步贯彻落实上级有关文件精神，结合公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则，编制我公司201-2018年人力资源发展规则。 ??? 本规划以我公司发展战略为指导，在对人力资源现状分析的基础上，确定了今后年公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施，是我公司今后年人力资源工作的总体安排。 ??? ?一、人力资源现状分析 ??? （一）现有人员总量分析： 截止201年月，我公司从业人员人，。 ??? （二）职工按类别分组分析：（按职工总数计算比例） 人员人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 ??? （）职工队伍按文化程度分组：（）职工按年龄分组分析：优秀的技术人才、技能人才数量不足。 、人力资源需求分析 专业技术更新、专业理论学习，适应企业的发展，这就要求我们及上进行相关专业知识的培训，采取“引来”、“走出去”的发展战略，培养人才。 、年度人力资源发展规则 ?? （一）201年-201年 （二）201年-201年 （三）201年-201年 到201年，中层以上管理人员拥有大以上学历的要达到80％公司员工的文化结构将达到下列目标：大专学历人员占总数的0％学历人员占总数的％。的技能人员全部达到中等职业教育学历。努力实现人才由数量发展向素质提高转变 2014年即将过去，根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事部计划从八个方面开展2015年度的工作及细致规划公司中长期的发展规划。? 2014年度下半年人力资源部工作目标之一：?各职位工作分析?? ??一、目标概述：? ??? 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。?? 二、具体实施方案：? ??? 1、?2014年9月底已经完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人事部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。? ?? ?2、?2014年10月完成职位分析的基础信息搜集工作。10月初由人事部将职位信息调查表下发至各部门每一个部门，在10月20日前完成汇总工作。11月7日前完成公司各职位分析草案。 3、?2014年11中旬月人事部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。? 2015年度人事部工作目标之二：人力资源招聘与配置???? 一、目标概述：? ?? ?2015年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。? ?? 人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人事部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 二、具体实施方案：? 计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、广告牌、人口密集的地方LED循环播出、集团推荐等。其中现场招聘主要考虑：还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以地宝网、58同城、江西人才人事网。? 2014年底人事部工作目标之三：薪酬管理? ???一、目标概述：? ??? 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，