公司2017年薪酬管理办法(草案).docVIP

山东某有限公司 2017年薪酬管理办法 （草案） 一、目的 适应公司发展战略的要求，激发员工活力，形成留住人才和吸引人的薪酬体系。 二、适用范围 本规定适用于集团公司总部各部门，各分公司参照制定详细工资薪酬方案，报公司批准后执行。 三、薪酬构成 1、薪酬组成： 薪酬=基本工资+绩效工资+工龄+补贴+奖金。原则上采取低底薪+高绩效的工资体系。 （1）基本工资，参照当地职工平均生活水平、工资标准、物价指数和各类政策性确定，按月发放，以保障员工的基本生活需要。 （2）绩效工资，主要是依据部门和员工个人在当月完成任务指标情况，依照《绩效考核管理办法》考核确定，员工绩效工资标准×考核分数/100，即为实发绩效工资。 （3）补贴，包括午餐补贴、话费补贴、夜班补贴等，参照公司补贴标准执行。 （4）奖金，由董事长根据公司经营效益、利润情况以及完成公司年度目标情况确定进行发放。 四、基本工资、绩效工资的确定 （一）、行政后勤岗序列（基本工资占70%，部门/个人绩效占20%，公司绩效占10%） 岗位 岗位薪级 基本工资 部门绩效 公司绩效 工资总额 经理以上 A1 5600 1600 800 8000 A2 4200 1200 600 6000 A3 3500 1000 500 5000 A4 3500 试用期3个月 主管级别 B1 2800 800 400 4000 B2 2500 700 400 3600 B3 2300 700 300 3300 B4 2100 600 300 3000 B5 2500 试用期3个月 专员级别 C1 1800 500 200 2500 C2 1600 500 200 2300 C3 1500 350 150 2000 C4 1800 试用期2个月 部门绩效：根据月度工作计划完成情况，部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定，人力资源部备案核算。 部门工作得分 50分以下 51-70 71-80 81-90 90分以上 部门绩效发放比例 0 60% 80% 90% 100% 2、公司绩效：根据公司房产板块新增销售回款指标进行考核 新增回款完成比例 50%以下 50%-80% 80-90% 90%以上 部门绩效发放比例 50% 80% 90% 100% 3、新入职员工试用期从本级别最低级执行。 （二）、工程、财务、审计等专业技术序列 （基本工资占60%，部门/个人绩效占20%，公司绩效占20%） 岗位 岗位薪级 基本工资 部门绩效 公司绩效 工资总额 经理 以上 A1 7000 3000 2000 12000 A2 6000 2500 1500 10000 A3 5000 2000 1000 8000 A4 5000 1000 599 6500 A5 5000 （3个月试用期） 5000 主管 级别 B1 3000 1300 700 5000 B2 2500 1000 500 4000 B3 2500 600 400 3500 B4 3000 （3个月试用期） 3000 专员 级别 C1 1700 700 400 2800 C2 1500 600 400 2500 C3 2300 （3个月试用期） 2300 部门绩效：根据月度工作计划完成情况，部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定，人力资源部备案核算。 部门工作得分 50分以下 51-70 71-80 81-90 90分以上 部门绩效发放比例 0 60% 80% 90% 100% 2、公司绩效：根据公司房产板块新增销售回款指标进行考核 新增回款完成比例 50%以下 50%-80% 80-90% 90%以上 部门绩效发放比例 50% 80% 90% 100% 3、新入职员工试用期从本级别最低级执行。 三、营销序列（绩效工资占50%以上） 岗位 岗位薪级 基本工资 绩效工资 工资总额 备注 经理 以上 A1 3000 5000 8000 可按半年完成情况晋升或降级 A2 3000 4000 7000 A3 3000 3000 6000 主管 B 2300 -- 2300+提成 专员 C 1800 -- 1800+提成 各独立公司董事长、总经理完成公司年度目标情况进行发放年终奖励。 五、工资调整机制 1、调整依据 （1）企业经营效益、公司本年度经营目标及发展规划目标； （2）本地政府公布的工资指导线，本地职工平均工资，工资调整指导比率等； （3）绩效考核成绩，完成工作任务情况。部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定。人力资源部每半年统计部门及个人绩效得分，在