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技术部KPI暨晋升制度 目录 前言 技术部研发人员KPI 技术部运维人员KPI 技术部前端人员KPI 晋升制度与淘汰机制 一、前言 为明确职责、责任，确保技术部开发进度和质量，正规化企业TI部门管理，赏罚分明，激励上进员工的原则，初步拟定本试行业务绩效考核（KPI）与部门内职员晋升制度纲要。 技术部研发人员KPI 研发人员的考核标准与晋升标准挂钩，晋升标准与收入标准、淘汰机制挂钩 晋升 晋升 KPI转型 KPI 转型 淘汰 淘汰 图解： KPI考核成绩优秀或以上的，有晋升高级职称的机会； KPI考核成绩一般的，可考虑展期考核或做部门内转型； 转型后能够胜任工作且考核成绩优异的，仍有获得高级职称的机会， 转型失败的，淘汰； KPI考核不合格的，淘汰。 考核项目 考核方向 考核内容 能力考核 程序员代码规范度 代码管理 Svn抽检当日当月提交代码库，程序员代码是否符合我部规定规范 转达能力，执行能力 程序员代码侃余 代码管理 Svn当月抽检，是否存在侃余代码 执行能力 程序员代码安全性 代码管理 Svn当日全检，代码是否存在安全漏洞 Debug能力，业务能力 Svn版本库完整性 代码管理 当月全检，代码库的使用情况，是否符合规范，分支合流是否正确 业务能力，执行能力 程序员的业务能力 团队管理 定期抽检程序员的业务能力和执行效率 团队管理能力，培训能力，洞察力 1. 技术经理KPI