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中国物流企业转型发展探析 　　[提要] 在“一带一路”战略背景下，中国物流企业面临新的发展机遇和挑战，亟待转型。本文针对中国传统物流企业提出三种转型模式：整合平台一站式服务、职能高精尖化形成大数据、职能延伸，以期对现实中的物流企业转型发展提供理论依据 关键词：“一带一路”；一站式服务；高精尖化；职能延伸 一、中国物流企业发展现状 近几年来，各级政府越来越注重物流的“成长”情况，最基本的物流设施也得到了完善，物流技术水平也在不停的增长、中国方舟、阿里巴巴等国内企业都先后参与其中，UPS、联邦等跨国物流企业也先后加入进来、人们对物流的需求在不断增长、第三方物流发展快速，使我国物流具有了较大的发展。但是从大体来看，我国物流企业仍旧处于新生枝芽的成长阶段 （一）物流体系不先进、不科学，以传统物流为主。目前，从社会来看，传统物流形式仍然是主力军，专业化、高度集中化的物流体系尚未形成。从全国来看，只有少数的发展迅速的一线城市和先进的企业受到了重视。由于部门出现了分散的状况，企业内部不能集中起来管理、有效的组织计划，市场成长停滞不前，使全体物流企业大多还在处于数目繁多、零散弱小的情况。所以，首要任务是形成有效的社会服务网络 （二）物流管理不规范。各部门体制不完善，导致分工不明确，各部门的人员虽然有不同的事情要做，但也存在着分工混乱、交叉的情况。由于两者管理目的和管理手段不尽不同，使两者不能充分、有效的结合 （三）物流企业运行中信息传递慢，主要通过人工记录数据，物流技术水平仍然处于初级阶段。信息一体化数据的移动和指令的传递在买卖双方和第三方之间，但国家许多经济体制限制了信息一体化的发展。造成了全国的物流水平相对落后 二、“一带一路”战略背景所带来的机会与挑战 2013年，习近平提出“一带一路”国际合作发展的倡议。“一带一路”是“丝绸之路经济带和21世纪上海丝绸之路”的简称，是目前最高的国家顶级战略。物流业是一种多元化的服务产业，它涉及货物运输、货物仓储等多种行业，是国家经济发展的一种基础?a业，同时也为国家的经济发展打下了根基。电子商务的市场大小位于世界第一，航空运输量和快递量处于世界第二，目前，我国有非常多的物流企业，但还是不够强大。“一带一路”的发展与进行，使沿海国家参与进来，沿海国家的物流交通和发展成为了企业的转折点和发展的契机 “一带一路”与现代物流发展相辅相成，在其政策影响下，现代物流迅速发展，不仅使不同地区、国家之间的物流沟通得到了改善，还使现代物流加速发展 三、中国物流企业转型策略 中国物流企业转型，大致有三种模式可供借鉴： （一）整合平台，提供一站式服务。卡特彼勒发明了一站式服务，简单来说，商家为博得消费者的青睐，尽可能多的增加商品的种类和扩大销售的领域，最大限度为消费者带来便利的消费条件，不需要东奔西跑，就能买到需要的东西。即商家具有充沛的货源，使顾客在一家商店里买到需要的所有商品，它可以缩短顾客外出的时间，节省顾客的精力，达到短时高效 深圳市怡亚通供应链股份有限公司，作为第一家供应链企业在我国上市，“一站式供应链管理服务”是深圳怡亚通的典型经营模式，就是将传统的物流环节加以规划、整合，供应链管理环节由原来的分配给多个物流公司完成，变为由本公司独立完成。优点是企业办理不同公司非核心业务，不同的信息数据可以整合在供应链节点上，通过自己资深的办事经验，资金以外包的方式交给银行，物流运输这一环节交给物流公司，生产加工交给工厂，提高企业的运营效率 实施一站式服务就要发展“横向一体化”的经营理念，为了使自身利益最大化。怡亚通之所以可以赚取丰厚的利润，是因为公司办理具有附加价值、核心的外包业务，而将附加价值小、非核心的业务外包给普通的物流公司，要实现一站式服务并且获取利润，与合作伙伴取得良好沟通也是不可或缺的 在顺丰、申通等快递公司纷纷投资建立了自己旗下的子公司、创办网购平台之后，近期圆通在电子商务领域中推出了“一站式”服务。一站式服务，就是真正的把电子商务的“仓储”和“配送”这两个环节形成一个流畅的体系，使客户的物流成本降到最低，为其提供更优质、快捷的物流服务 据了解，上海圆通蛟龙投资发展集团有限公司旗下有两个并行的子公司，分别是圆通新龙和圆通速递。整个集团共同开发、创建电子服务，目前只能靠圆通新龙来实现。圆通新龙目前主要经营电子商务代运营和仓储一体配送服务这两种业务。电商服务首先要靠代运营服务来实现，接下来要靠仓储配送服务作为电商服务。仓储、订单生产以及配送的服务由仓储一体来为商家实现，圆通速递来实现最末端的环节。圆通新龙获取利益的方式就是以最高的效率在最短的时间内完成物流配送，以物流仓储的名义实际在拿地，赚的其实就是土地增值的钱 从目前来看，快递处于纵向