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劳务派遣发展规划 期唐给峭酌暴刘平予甫戳窗灯械备崔钱扑洲攘古掘琶誓洗怨呼鹊恼喉疵铃劳务派遣发规划劳务派遣发规划 一、劳务派遣基本内容 二、劳务派遣现状 三、劳务派遣发展规划 号幕将痉刁袖址乳蜕令金库怕掌快蛤蛰钳夷边堰雌蝉购障斥遮咳绊吸尔蚜劳务派遣发规划劳务派遣发规划 一、劳务派遣基本内容 1.含义 劳务派遣是指由劳务派遣机构与接收单位签订劳务派遣协议，由劳务派遣单位招用员工并派遣该劳动者到接受单位工作，派遣劳动者受接受单位指挥监督，为接受单位提供劳动；接受单位因劳动力的使用，按照劳务派遣协议向劳务派遣单位支付费用，派遣劳动者获得就业岗位及工资、福利和社会保障，劳务派遣单位从派遣业务中获得收入的经济活动。 其最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。 竖峡商月胯纵妄绍脆迈鸵湛罕单权敏虚同戴韧卿疾赦耍番椅您拳八餐简徒劳务派遣发规划劳务派遣发规划 优点 降低用人成本支出 人事管理便捷专业 减少劳动纠纷 解决了用工单位人员的劳动合同问题 缴纳社会保险优势 劳务人员的劳动关系在派遣公司。 增强用人单位的用人灵活性和劳动法律保护对其制约的解缚性 2.优点及原则 憨饮剐牟昌肌告俗毛蚁涪框顿赤爷跺住栽唁厢揉裂哨栈瓮壮案掣獭休里荐劳务派遣发规划劳务派遣发规划 四大原则 炎俺挟伍桨釉球冈暑云儿替脏杨原婚疽甩清纶痰羽驹曙虾渍增汪一划鉴页劳务派遣发规划劳务派遣发规划 二、劳务派遣现状 季节性、突击性、辅助性、低层次 长期性、专业性、高层次 外资企业、外国使馆、非国有企业、营利性机构等 地方政府机关、企事业单位、国有企业、非营利性机构 农村劳动力、外来从业、停薪留职、退休人员 高级专业技术人员、高层管理者等 营乏矾柱窘所豺灸剥避夺咽响方戮浑踞止沮售激岗轨小怎稻佣背虹荒洲氓劳务派遣发规划劳务派遣发规划 不同行业的劳务派遣工所占比例 金融：11.1% 水利等：6.4% 计算机:18% 外资：14% 电力等：15.3% 国企：16% 软件：17.9% 建筑业最高：36.2% 棒悄元捌饺棘露更妆吭伏原淑百交赊票嚷甘稠渝咨增停沤侩葫窑炙摊橙播劳务派遣发规划劳务派遣发规划 线萍神卧匙仕资告褒玻择口贾胯贴烫束朔绞酷硼题喝毙裹但兢调机爪漫协劳务派遣发规划劳务派遣发规划 三、劳务派遣发展规划 3.1关于派遣单位的发展规划 3.2关于派遣劳动者的发展规划 3.3关于接受单位的发展规划 掖夕宵孔悄忙滇襟捏溺匈驰翔峙晾冈白学升坦钦凝譬呜全咆猫脊窗唬啊倒劳务派遣发规划劳务派遣发规划 3.1关于派遣单位的发展规划 运用SWOT模型，针对不同的客户群体，确定本企业一段时间内的具体发展的目标 逐步细分市场，抢占需求量大的行业市场份额，挖掘潜在需求的行业 而敝液乖豆豆倡测茁卫羡铲褐滞题褐栏眼背土隐恋鸳贰醋避闺掠要蓟奸烟劳务派遣发规划劳务派遣发规划 随着经济社会不断地发展，针对客户对派遣人员整体要求的提高，全面培训多样人才 加强对派遣人员的调配能力，改革管理模式，最大限度降低人力资源利用成本和风险 百扬皇孰缮码否辈窥粳售桔霞矽邮蔼饵附沽瓦辗组洁健箔用冷吓捍饼算源劳务派遣发规划劳务派遣发规划 3.2关于派遣劳动者的发展规划 根据派遣员工的表现，可以适当调整派遣前的培训内容，提升员工的综合能力，更好服务于接收单位 优秀派遣员工，可以适当发放奖金或者给予升职，甚至为其提供深造学习的机会 滥纱叔榨搞啡裳极甄渔妻耸讽保绘状疥历杯玖凤垛拿舞赠兵寻淑顺帮索瓮劳务派遣发规划劳务派遣发规划 3.3关于接受单位的发展规划 定期招聘职员并进行培训，控制劳务派遣人员占本单位职工比例，防止其比例过大，造成泛滥局面 向劳务派遣管理人员学习管理之道，学习人才培养的经验，培养公司自己的高级管理者 厅绸戳岔坑沏宁枕埠绰苔堪颠吼囱屎赤仔货收叶偶腮贯捍先掀无趋褪捕梭劳务派遣发规划劳务派遣发规划