山大自考企经营战略强化实践作业.docVIP

案例一1．（1）“菁菁校园”学生报名参加登山探险的而收得的收入虽占了整个学校收入的70%，但它并不盈利，将不利于学校发展。（2）学校开展的活动受到大公司经理的欢迎，并与之合作，带来相当大的收益。但时间紧张，容易与课程冲突。（3）疏忽了对学校的管理，学校暑期繁忙，设施不足，教师资源短缺，学校面临内外两方面评估和战略方向应当重新确立。2.（1）除了学生登山沿线等项目，学校还应该寻求更多的项目，自定发展战略。（2）学校应根据公司经理的闲暇时间安排课程时间，以求给其学校带来更多收益。（3）学校管理人员应加强管理力度，学习一些成功企业的发展战略，进行深造学习，完善学校安全保障设施。招收教师，让学生得到更好的教育，以招收更多的学生来提高学校收益。 案例二福特公司的战略变迁是一种鲜活的战略管理的教科书，悠久的公司历史是福特汽车公司经历了兴衰起伏和沧海桑田般的变化。公司的早期是采取发展性战略，即，集中生产单—产品的战略公司在发展到一定规模后，采取的是纵向一体化战略，同心多样化战略，跨行业的复合多样化战略等。公司在生产经营不景气的情况下，不得不采取调整战略即放弃某些经营单位的战略公司在生产经营复苏的情况下，采取收购和合资经营的战略从福特汽车公司在不同的经济环境下采纳不同的竞争战略，历经诸多战论成败的公司历史。不难看出战略选择没有绝对的优劣判断标准。某种战略只有能够并且只有能够具有最佳的战略适应性，就是当时情况下的最佳战略，而经济环境的变化，贴别是顾客需求和技术的发展，又会破坏既有战略的适应性，能够及时学习、反应和调整，那么过去成功的战略也会成为企业的掘墓人。我认为福特公司的战略选择是最优的，首先福特公司的战略变迁符合公司的发展状况，在公司发展的不同阶段灵活的采取不同的战略，其次福特公司具有战略适应性，适应环境的变化。最后这种战略适应性能够使公司根据市场情况及时学习、反应、调整。 案例三以战略眼光选择微波炉行业、大胆且成功的战略转移、集中全部资源，夺得全国第一、关于未来发展，格兰仕在稳居全球最大后，应利用技术和市场的范围经济在国内发展小家电产品；利用规模和成本优势，大举进人海外市场竞争。启迪：　我们认为，格兰仕成为全球最大规模的微波炉生产企业，将会立于不败之地，虽身在高处，但足以胜寒。国外跨国公司大举进军是事实，但微波炉产品在这些企业的总销售额中比重都很小，它们还有其它更重要的产品，那些产品是它们的资源集中点。格兰仕只要专攻微波炉，有能力与这些跨国公司一争高低，专业企业在某个区隔市场上超过跨国公司的案例，在世界企业发展中屡见不鲜。再看日本、韩国的大企业，亚洲金融危机使其集中资源整顿国内总部，纷纷从海外撤资，而在其销售总额比重较小的微波炉更是如此，所以格兰仕完全有机会建立自己的不败地位。　　关于未来发展，格兰仕在稳居全球最大后，应利用技术和市场的范围经济在国内发展小家电产品；利用规模和成本优势，大举进人海外市场竞争。 案例四这是一种不相关的多元化权利导向型，因为环境发生了变化，企业文化与环境出现了不适应咨询公司有独特的行业特点，汽车零部件业同样也有自身的特点，咨询业要求高工资，而汽车零部件业属熟练技术行业，容易学习，且员工替代性强，整体薪酬看低，咨询业对人才要求偏高，不是熟练工的工种。所以同样的薪酬必会产生不好的效果。虽然赢利，但与集团公司的战略意图和目标不一致。虽然赢利，但不一定能形成长远发展的核心能力。虽然赢利，但管理难度将加大。 案例五我认为ICI公司的组织结构和企业战略相匹配。ICI集团公司更具这种背景决定改变其传统的功能、产品、地理责任矩阵结构，与企业文化战略相匹配；Europa位于布鲁塞尔附近，ICI决定让产品部门对欧洲大陆各自的市场营销和销售负责，与企业市场战略相匹配；为新的ICI业务寻找潜在市场，无论是什么产品都应如此，与企业产品质量战略相匹配。ICI公司的组织结构趋向扁平化，网络化。我建议公司应当加强各级管理，减少工作失误，加大管理，向其他企业学习其优势，招纳优秀员工，为公司增添新鲜力量，加强各级的能力。 优秀企业家的一个更重要本领就是在其所具有的胆识、睿智、忘我、人格和胸怀这些基础上整合资源的能力。应该说整合资源能力是一个企业家的首要标志，整合资源的能力是企业家和普通经营者和管理者的分水岭。因此也可以将企业家称之为资源整合专家。懂得做人。会做人，别人喜欢你