部门职责和权限分配耀华国投.docVIP

秦皇岛耀华国投浮法玻璃有限责任公司工作文件 部门职责和权限分配 版本号：C1 第 1 页 共 14 页 文件编号：QYG/G-BG-06-2008.3.19 一、总经理 （一）职责 1、对公司的生产经营、质量工作进行决策，对企业的质量管理和产品质量全面负责。 2、制定企业的质量方针与目标、环境方针与目标，采取有效措施保证员工都能理解质量方针和质量目标、环境方针与目标，并坚持贯彻执行。 3、建立与质量、环境管理体系相适应的组织机构，并明确其职责权限及相互关系。 4、为建立和健全质量、环境管理体系提供所需要的资源。 5、任命管理者代表，保障质量、环境管理体系得以有效运转。 6、负责质量、环境手册的批准签发。 7、定期主持管理评审。 8、组织主管部门加强资金管理，成本控制和资本运营。 9、组织和指导主管部门加强人力资源开发及管理。 10、组织指导主管部门认真落实公司年度三项费用计划，确保公司生产经营活动正常进行。 （二）权限 1、负责公司全面工作。 2、分管公司办公室、财务部、企管部工作。 二、管理者代表 （一）职责 1、代表总经理建立和健全公司质量、环境管理体系。 2、确保公司质量、环境管理体系所需过程的建立、实施和保持。 3、向总经理报告管理体系的业绩和任何改进的需求。 4、负责在整个组织内促进顾客要求意识的形成。 版本号：C1第 2页 共 14 页