1.24浅析建筑施工过程中项目管理制的应用3000.docVIP

浅析建筑施工过程中项目管理制的应用 摘要：在我国的建筑施工过程中，项目管理制是使用比较广、效果比较明显的管理模式，其自身特征比较明显，本文主要从六个方面介绍了项目管理制对施工过程的管理作用。 关键词：建筑施工过程 项目管理制 应用 随着市场经济的不断发展，行业竞争能力加强，建筑行业的管理制度也在发生着巨大的变化，其改革逐渐深化，很多建筑施工企业不断强化对新的管理制度的学习，重视实践经验，结合理论，逐渐建立起适合我国建筑施工项目管理的制度，积极进行推广和应用，效果明显。 1 项目管理制的概念理解和应用 1.1 对于项目管理制概念的理解，主要将其方向定位一个目标的实现，同时要在既定的时间和范围内完成，借助一个明确的组织和机构。这一管理涉及诸多领域和范畴的知识，要对工作进行前期的计划以及过程组织和控制，形成一套系统的、行之有效的、能够解决实际问题的管理制度。项目管理制起源于国家大型项目建设，被视为最为先进、有活力的管理方式，能够实现对企业的科学管理。 1.2 项目管理制在国外起源的较早，至今已经比较成熟。在40年代末到60年代，项目管理制度已经应用于国防和民建工程，但是，当时主要针对项目的前期计划和预算问题，到了20世纪60年代，项目管理制则推广至投资收益领域，其重要价值被更多的业内人士所接受和重视，逐渐加深了对项目管理制的理论探索和实践应用，成为一个独立的一个学科。在进入21世纪，在诸多大型工程项目建设中，项目管理制与电子信息技术、软件开发和网络相结合，拓展了应用的范围，使得其理论研究达到一定的水平，实现方式不断得到创新。在我国，项目管理制起步较晚，但是发展迅速。自1984年大型工程建设招投标制度实行之后，这项制度就被推广应用，在获得成功试验之后，应用的范围扩大，实现了全面推广，尤其在建筑施工过程中，被广泛接受。 2 项目管理制的主要特征介绍 在施工管理中，项目管理制的明显特点是具有高度的严谨性，便于操作，具有显著的可行性。 2.1 严谨性是项目管理制的突出特点。 在项目的施工过程中，在执行了项目管理制之后，对待任何问题，不是执行与否的问题，而是必须坚定不移地区执行和操作。一旦确定了项目管理制的地位，也就是明确了它的固定模式，如果遇到对其管理不服从或者不执行的问题，必须依据相关规范，给予应有的惩处。例如，如果在制度中规定了不戴安全帽的严重性和相应的处罚方式，那么，一旦遇到有人违反规定的时候，就必须严肃处理。 2.2 操作性较强是项目管理制的明显优势。 在项目管理制进行推广和实施的过程中，采用的是通俗易懂、简明扼要的语言，这样，便于不同层次的管理制进行深入的理解和掌握，在具体操作过程中更加容易。如果在建筑施工中，形成的项目管理制和执行方式操作起来比较困难，制定的目标不切实际，那么，项目管理就会成为整个工程建设的沉重负担。 2.3 显著的可行性是项目管理制进行推广的前提。 对于项目管理制的可行性，要体现在具体管理过程中，保证目标与实际相符，高度合适，一旦过高，就会影响目标的实现，影响施工管理人员的热情和积极性；如果过低，很难充分发挥管理者的潜在能力。 3建筑施工项目存在的不足 当前，虽然建筑企业在施工过程中重视项目管理制的应用，加大推广力度，给项目顺利进行发挥了一定的作用，但是，仍存在一些明显的问题。 3.1 建筑企业缺乏高水平的管理模式设计能力 对于高水平的施工项目管理制度，在进行设计的时候，要具有较强的设计能力，一旦能力不足，很难具有全局观和整体思想，无法实现对项目的有效控制和管理，制定的方案很可能缺乏操作性和科学性。但是，当前很多建筑企业的资质不高，缺乏高素质的设计人员和管理团队，直接影响了建筑企业在管理方面的设计能力。 3.2 缺乏能力其强、经验丰富的综合型的管理设计人员 对于项目管理制度的建立，牵扯到诸多知识领域，因此，要求管理人员要具备企业管理、建筑施工、品质管理、财务会计等多方面的知识，但是，很多建筑企业在人才培养方面问题突出，很难培养出一个具有多方面能力的综合型人才。 4建筑施工项目管理的主要内容 对于一个系统、完整、全面的建筑施工项目管理制，主要包含了对组织的协调和管理、对施工项目前期准备的管理、对项目的品质管理、进度管理、造价管理以及安全管理，它们彼此之间密不可分，相互联系，形成了一个全面的建筑施工管理制度。 4.1 对建筑施工项目的组织管理介绍。 对于建筑施工项目而言，它受制于多种因素，是多种元素共同组成的一个完整系统，其目标的实现需要一定的组织进行协调和保障。因此，一个科学、合理、高效的组织机构和系统是保障施工项目管理取得成功的重要决定因素。对于施工项目管理而言，其核心任务是重视和强化组织管理，具体到施工项目中，既要重视项目类型的选择，还要施行项目经理制度，保证一定的高