2016年行政人事年终总结报告精要.pptx

2016年终工作总结报告 在总结中前进，在前进中成长 报告部门：行政部 报 告 人： 报告日期：2016年12月17日 目录 《人力规划、招聘与配置》 管理、职员、员工的招聘 《员工关系》 沟通、了解 《薪酬福利、绩效》 薪资制度的执行 《培训与开发》新入职 员工培训和人事制度培训 工厂建设、后勤保障 在2016年，公司对部份区域作了规划整改，根据工厂需求规划各部所需区域 建立单车区域，更加保证了员工私有车辆的安全 新建化学品仓，以及原研发部、其他部份建筑拆除等 建大型铁皮仓库、协助仓库搬迁重置电线、电话线等，厂房扩建 新建仓库临时办公室，烧录室 完善百一考勤打卡、增加监控机制，完善百一考勤数据汇总工作 解决厂内员工宿舍脏乱差的现象，员工宿舍卫生状况大有改善 对宿舍门窗进行了更换，陈旧资产进行了除锈还新 外租管理宿舍配置在不停的完善当中，管理干部宿舍的福利待遇基本到位 综合各员工满意度调查，对饭堂饭食品严格查验，现饭堂就餐人数平均190人就餐 增设小饭堂，提升经理级人员的就餐待遇 工厂建设 后勤保障 保险、安全 团险名额增至350人，购买率71.4%，一定程度上缩减了因工受伤引起的劳务纠纷。 2016年因工受伤并享受保险理赔人数5人，产生费用1272元。 社保购买64人，占公司总人数12.8% 2016年团险费用31500元。 保险 安全 行政主导，进行模拟消防演习，因生产计划原因，未达成实际消防演练。 2016年中，每周都针对员工安全事项进行了特别会议宣导，提升员工安全意识，有效避免了安全事故发生。 渠道 网络渠道费用 简章费用 人才市场 中介费 其他(水费) 合计 费用 3600/年 300 900 0 345 5145元 招聘费用 人力规划、招聘与配置 7 离职率 SMT（含分厂）:103% DIP和其他：94.8% 在职人数：490人 一年以下：335人 一至二年：90人 二至五年：55人 五年以上：10人 各级人数 临时工：417人 一至三级：436人 四至五级：92人 六级及以上：37人 在职人数 男：313人 女：177人 人力规划、招聘与配置 部门 集团总部 总经办财务 行政部 QYSMT 百一SMT 富华AI 德珀SMT 资材部 品质部 DIP SMT生产 SMT品管 SMT工程 合计 人数 5 14 13 105 10 10 40 12 199 50 25 7 490 占比 1.02% 2.86% 2.65 21.43% 2.04% 2.04% 8.16% 2.45% 40.61% 10.20% 5.10% 1.43% 人力规划、招聘与配置 人力规划、招聘与配置 人力规划、招聘与配置 上表临时工辞职率未计入内，上班未满三天自离者不计入辞职率，职员上班未满七天不计入辞职率 人力规划、招聘与配置 人力规划、招聘与配置 目前各部门职能人员严格依据生产订单合理配置，但仍然存在审批流程自主性强，从而造成工作执行上打折扣。 部分部门的各岗位层级不清，造成人员超出编制，职能重叠，在岗位职责设计上存在一定的困扰。 公司员工工龄在2年以上的占到了13.26%，已经给我们发出一个警告，目前公司的机制已经很难留住员工。 公司员工学历大专以上仅占3.88%，学历的高低一定程度上反映了福利水平的高低，但更多的是开拓性受到惯有思维的限制，若想建立一支高素质的开拓型管理团队，必须提高管理层的开拓能力。 持续进人，生产线还是一直处于缺人状态。 年轻代表朝气，但同时也代表经验缺乏，需建立良好的管理机制（如 工作氛围、学习提升平台、职业发展途径、有激励性的薪酬与福利体制。） 通过精减各部门的间接人员，同时将管理权统一，提高工作效率。 调整公司组织架构，制定岗位层级标准，由各主管提报岗位层级建议，经最后讨论与审核制定公司各部门的岗位层级规划表。 员工的留失原因是多方面 ，但是关键在于部门的领导、公司的薪酬福利和职业规划上，梳理部门流程，提升管理层的综合管理能力，建立有激励性的公司的薪资与福利制度，并建立岗位职位晋升标准与通道。 倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升要求相对应。 人力规划、招聘与配置 现状分析 改进方向 人力规划、招聘与配置 工作过度饱和 无专门招聘人员 缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多 选人缺乏标准 公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观 用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重 不重视面试过程 个别部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象 人员需求临时性 关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环 员工招聘需求随意性、临时性大，新人离职率高 资源不足 普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送 招聘总结 员工关系