河道治理质量管理体系及措施.docVIP

工程质量管理体系与措施 一 质量管理机构 项目经理部根据ISO9001标准为主线，建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、施工队、班组三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系（见质量保证体系图），? “质量管理领导小组”，由项目经理、技术负责和有关部门人员组成，全面领导本工程施工质量管理工作。 项目部质量管理机构见图（质量管理机构图）:? 项目部质量管理领导小组成员为：?? 组?长： 赵龙兴?? 副组长：?李锦玉 李金荣 成?员：?郭海龙 殷琪 白慧玲 质量管理组织机构图 质量保证体系框图 二 质量目标 单元工程合格率100%，优良率90%以上：分部工程合格率100%，优良率90%以上：单位工程外观得分率85%以上。工程质量等级达到优良。 三 岗位职责 1、项目经理、项目副经理质量职责： ①根据设计文件和技术规范,组织制订确保工程质量的具体措施。 ②根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，落实质量责任制。 ③及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 ④加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。 ⑤坚持“质量第一”的思想，全面推进创全优工程活动。 2、技术负责人质量职责 ①认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。 组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。 对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、新材料施工质量和施工样板质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题,参加一般质量事故的调查处理对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点及时编制切合实际的保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。 只有工序正确才能保证质量可靠因此对每道工序必须编写工序程序作业指导书。 参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料, 试件的试验资料努力提高试验、检测水平。 加强测量放线工作质量管理落实测量复核制。 组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务,编制重要质量和安全技术措施,并密切与施工现场结合,处理技术问题。常到工地发现问题,解决问题,重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施,搜集汇总,按时上报,经批准后组织实施。 做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样试验及时准确,满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放登记清楚管理有条理。 所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。 及时搜集、整理重要工程推广使用四新技术成果的技术总结资料该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。 ①施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全,技术交底有针对性不漏项。 参加QC小组活动,指导QC小组工作。 承担下述指标:施工产值、工程主要形象进度、竣、交工面积、工程质量合格率、优良率,优质工程。 承担质量重大事故的责任。 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制,内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 负责检查与落实、纠正及预防措施情况。 ?①在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。 ? ?负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。 ??协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。 ?④负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。 ??负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。 ??负责组织项目部有关人员进|考试大|行检验批自检工作。 ??负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。 ??参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。 ??负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。 ??负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。 ?参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。 ??负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。 ??完成领导交办的其它工作。 做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的供应商，并列入档案。从待定供应商的产品中取样试验。试验合格后，进行比较，从