项目风险及规避.docxVIP

广东海洋大学学生实验报告书（学生用表）实验名称项目规划课程名称软件工程成绩学院（系）软件学院专业软件工程班级学生姓名学号实验地点实验时间2016-4-28第3大节9风险分析及规避措施9.1产品风险管理计划对于本项目的可能采取的风险管理方法主要有以下几种类别：专家评判干法：经验估计法、Delphi法、清单法与当量分析问卷法：调查与统计分析方法简单风险结构描述与分析工具：决策树分析法、层次分析法、风险矩阵法复杂风险结构描述与评估工具：影响图、Petri网、网络分析技术可靠性分析法：故障模式及影响分析、概率风险评估人工智能方法：贝叶斯网络、粗糙集理论、模糊集理论、人工神经网络、专家系统成本评估模型与工具：构造型成本模型、蒙特卡洛模拟、成本效益分析风险管理周期与频率：风险管理预算：预备风险资金15000元，用于削减项目成本、进度、范围、质量和资源等方面的风险。9.2风险识别通过讨论确定了七个主要的风险，下面是风险清单：9.2.1组织风险项目缺乏企业高层的支持和积极参与项目进程过程中企业经历重组或管理层变动项目所需的业务流程的变化与组织文化不相匹配由于企业战略的变化，项目所需资源被转移项目没有明确的商业价值，而是出于某些政治上的原因项目计划没有征求所有相关方的同意项目实施对组织结构具有较大影响项目实施对业务流程具有较大影响9.2.2需求风险错误的系统需求系统范围或需求频繁变动不清晰或误解的需