塑造谷歌人力资源策略的14项成果.docx

好的理论，是最实用的。几年前看到这句话，印象一直很深刻。读詹姆斯·马奇等大师的著作，更是能够处处感受理论的力量，常常有醍醐灌顶的感觉。谷歌的实践也印证了这一点。在这本系统解析谷歌人力资源实践的书中，有三点让人印象深刻：独具特色的实践、基于数据和事实的人才运营管理，和基于扎实的研究成果的实践优化。昨天的文章介绍了一些读书心得（点击蓝色字体可直接查阅），主要侧重第一个方面。今天说说在整本书中，拉斯洛提及的14项经典研究成果。正是这些成果，塑造和改变了谷歌的人力资源实践。（当然，有一些是印证了谷歌的做法）这些研究或大或小，有些耳熟能详，有些则默默无闻。之后您会看到，大部分研究成果都很“陈旧”，甚至是数十年前的事儿。之所以花些力气做这个整理，还有一个目的，就是希望唤起大家对于经典的尊重和兴趣。下面一一为大家介绍，并说明它们对谷歌的具体影响。1员工自治，潜力惊人1研究成果麻省理工大学的理查德·洛克对墨西哥的两家T恤衫工厂进行了研究。A工厂给工人更多的自由，请他们帮忙设定生产目标，自行组成小组，决定如何分解工作，授权他们在发现问题时可以停止生产。B工厂对生产车间进行严格控制，要求工人恪守分派的任务，设定了严格的规则明确工作的时间和方式。洛克发现，A工厂工人的生产效率差不多是B工厂工人的两倍（每天150件T恤衫对80件），工资收入更高，每件T恤衫的生产成本要低40%（0.11美元/件对0.18美