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财务挑战 随着中国加入世界贸易组织，中国企业的运营环境正发生着日新月异的变化。国外市场向中国企业开放，同时国外竞争者进驻中国市场，中国的企业管理者既面临着新的机会，也面临着巨大的挑战。目前中国相当大一部分企业制定计划、做出决策的工具方法不尽人意，存在不少弊端; 有些公司则采用新的有效方法，在不断变化的市场中不断发现新的增长点。 我们的首要任务之一是全面回顾思索现在的财务实施方法，安然丑闻虽然发生在美国，却有着全球性影响。至少，监管者和投资者对披露的会计资料的信任度有所降低。聪明的公司主动采用更稳健的会计政策和处理方法，这些稳健的做法有助于赢得公司筹资对象--投资者的信任。 但是变革的需要不仅仅只是为了回应投资者信息需求的提高。企业应该开始准确地追踪财务信息，不但要报告结果，还要用以指导资源配置战略和风险管理。为了让管理者对市场变化迅速反应，企业要大范围传播财务信息，需要新的分析工具来衡量经济业绩和评估不同的战略方案。财务管理人员要与经营管理人员紧密合作以制定可行的经营计划，该经营计划须综合考虑风险和回报。尤为重要的是，企业文化要强调创造长期的、可持续的价值 简而言之，企业的首要任务之一是建立并实施世界一流的财务管理系统，包括报告和监控财务结果、保证增长性筹资的及时到位、协助业务单元做出正确的决策、评估并管理经营风险和财务风险以及建立实施能创造财富的、富有创新性的运营和财务结构。总之，财务管理人员要积极参与到公司业务中。业务经理的决策很大程度上决定了公司的未来成败，而财务管理人员要与业务经理合作，参与其重大决策，这就是财务挑战。 要更好地理解财务挑战的范畴，首先要认识到财务部门的不同职能。为此，下文我们将探讨经常阻碍变革的文化因素和建议如何支持变革，最后我们还将探讨组织财务人员开展业务的不同方式。 财务功能：角色和职责定位 财务的职能是多样化的，一方面涉及到公司的增长，另一方面可以延伸到公司目前经营的各个部分。概括来说，从最基本的操作到高度复杂的操作，财务的职能可以分成三大类，分别为： 1． 衡量和监控财务结果 2． 计划制定和决策支持 3． 制定实施创新性的经营和财务结构 第一类包括传统的会计职能。上市公司要遵从公开披露要求，同时还要为公司管理者及时提供信息以监控、管理公司业绩。 第二类中决策支持涉及到财务分析，即从公司信息系统产生的数据中分析得出重要的结论。对财务管理人员而言，最困难的挑战之一是与业务部门的管理人员取得一致，毕竟业务管理人员对财务了解不多，经常对财务管理人员持怀疑态度。财务管理人员要成为业务运作的有力支持者，必须在理论上以及业务上取得业务管理人员的信任。 第三，财务应不断创新，寻求到新的方法来增加价值。比如增加或改变业务组合；积极管理资本结构；剥离或外包企业没有独特竞争力的业务等。 综合以上所述，财务挑战适用于上市和非上市公司以及国有企业。进一步来说，因为财务挑战最终是关于如何管理有限的资源，财务挑战与各行各业都息息相关。 下文将详细阐述财务挑战的各个要素，同时也包括实施我们推荐的变革方法会遇到的障碍。 衡量、监控财务结果 财务人员的第一项任务是向外界使用者和内部管理者报告财务结果。很多公司的财务是与会计相关联，而会计处理方法鲜为业外人士理解。在一些行业领先企业中，财务的职责远甚于此，财务融入公司重要的决策和业务流程中。但无论如何，财务还是要遵从披露的规范要求和保持投资者的信心。安然丑闻显示，如果一个公司在披露信息和保持投资者信心方面失职，其余的都毋庸提起。 安然事件后，公司的首要任务是执行并加强会计核算和报表管理。内部审计人员直接向董事会汇报，应该被赋予检查、质疑公司会计政策的权利。内部审计人员从公司领取工资，因此不能代替外部审计，但内部审计人员可以就有问题的业务流程预先提出警告。而且，因为其直接向董事会 (而不是公司管理人员) 汇报，他们更有可能提出独立的意见。 业绩考核并非单纯地遵从会计操作，还应该包括对信息进行跟踪和组织，分析得出公司哪些方面运营良好，哪些方面需要改进。很多国有企业过去没有压力去注重利润，因此缺乏一个良好的信息系统。例如，我们中国的一个客户采用了标准成本系统，并且在跟踪各个生产步骤成本方面相当准确，但该公司没有收集分析产品盈利性所必须的数据资料。结果是，销售部门不能合理地为产品定价以反映产品的成本，而且销售部门也不知道在营销活动中该重点推广哪种产品。 私有化进程在继续，世界贸易组织的加入又带来新的竞争，更新信息系统的迫切性在不断增加。但是，更新信息系统，除了花钱购置计算机等硬件设施以及其他先进的技术以外，还需要辨别出哪些数据必须要收集，以及跟踪的信息如何加以应用。相当多上市公司只注重利润，从数字上关注收入和费用信息，但并不知道他们的资产应用在何处，如何被应用。这个现象值得警惕，因为投