部门经理、管理干部综合管理技能提升班（2天）摘要.docVIP

部门经理、管理干部综合管理技能提升班（2天） （本课程属于《中高层经理全面管理技能实战班》第1-2天的培训内容） 日期：2017年3月23-24日上海；4月20-21日北京 5月18-19日深圳；6月08-09日上海；6月22-23日北京 7月13-14日深圳；7月27-28日上海；8月17-18日北京 9月07-08日深圳；9月21-22日上海；10月19-20日北京 11月9-10日深圳；11月30-12月1日上海；12月21-22日北京 讲师：李老师 学费：￥3800元/人（含授课费、指定教材、2天午餐及课间茶点等） 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热微信号）；企业QQ：4000296482】 【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【赠送课外资料】 1. 课程讲师版ptt ；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等电子档； 2. 管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾、彼得?德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记电子档）； 3. 部分知名企业管理手册、员工手册电子档； 【课程纲要】 第一章、什么是好的管理 第二章、如何管理工作态度 第三章、管理角色的认知 第四章、领导力提升的技巧 第五章、如何培养下属 第六章、时间管理 第七章、管理沟通与关系协调 ·管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！ ·优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！ ·管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！ ·本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！ 本次课程全面为你解决这些难题 ！ 【课程收益】 1. 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； 2. 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力； 3. 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标； 4. 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）； 5. 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 6. 学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。 【课程特色】 ·理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； ·操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 ·生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 【课程内容】 第一章、什么是好的管理 一、管理的实质是什么? →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管理是最适合企业的管理 →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？ →只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 →管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ →制度化管理与人性化管理如何结合？ →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ →组织的目的是什么？ 第二章、如何管理工作态度 →如何才能快速的提高下属的工作绩效？ →如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ →如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？ →如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任? →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件； →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程； →能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？ →为什么说态度决定一切 第三章、管理角色的认知 →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡 →上级经常做了过多下属应该做的事情 →自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成 ★ 理解分析 韩非子 ： 下君尽已之能 中君尽人之力 上君尽人之智 第四章、领导力提升的技巧 ★ 分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导? 一、领导权威