班长、主管日常工作规范.pptVIP

* 主管、班长日常工作规范 生产部 安全与现场管理—1 每天班前会上要有安全、5S、质量回顾及改善，提高员工对安全、5S、质量的责任意识和做好预防措施。 班中要经常巡视和检查，及时纠正。 每天两次或两次以上检查安全情况，并确认安全值日人员的检查记录，以此做为月奖金依据。 不可因任何理由而忽略和放松对安全、5S的要求。 每日做好全面现场管理监督和检查，并依照5S检查表进行逐一检查及打分记录。 第1页，共8页 安全与现场管理—2 每日下班前后必须检查生产设备及车间的水、电、气等运行状态。 检查现场的WIP情况，及时协调及纠正因计划运作不善而造成的过量WIP。 每班不低于两次与其它生产线主管或班长进行生产作业计划的协调与沟通。 每日协调及检查生产作业计划是否按看板及主计划顺序有条不紊的依次进行。 检查现场环境是否符合及满足生产环境条件及要求（如：通风扇、水、电、气等） 检查各类安全器材及劳保用品是否正常使用（如：灭火器、耳塞、防护眼镜等）。 第2页，共8页 质量 主管、班长需每日至少一次检查生产线是否认真填写首检、工序、装配流程卡等质量记录，并确认及保留检查记录。 每周至少两次检查自检执行情况和执行工艺纪律的情况，并做记录。 ECN要及时传达到班组所有员工，特别对非标ECN必须传达到执行人员手中。 每周至少两次对本线员工进行工艺及质量方面的知识提问，及时指导和纠正不正确的概念及做