《项目管理》课程总复习内容1(是非-单选-多选题)(2011年12月).docVIP

《项目管理》课程（单选-多选-是非题）总复习内容 （含参考答案） （2011年12月） 第一章 一.单选题: 1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C)。 A. 逐渐变大；B. 逐渐变小；C. 先变大再变小；D. 先变小再变大。 2. 下列表述正确的是（A）。 A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少； B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的； C. 项目从开始到结束，风险是不变的； D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。 3. 项目一次性的含义是指（B）。 A. 项目持续的时间很短；B. 项目有确定的开始和结束时间； C. 项目将在未来一个不确定的时间结束；D. 项目可以在任何时候取消。 4. 对项目干系人管理的主要目的是（B）。 A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；C. 在进度和成本超支时建立商业信誉；D. 关注项目干系人对项目的批评。 二. 多选题: 1. 下列属于项目的实例（AB）。 A. 举办一场婚礼；B. 开发一种新的计算机软件系统；C. 提供金融服务。 D. 管理一个公司；E. 提供医疗服务。 2. 项目的共同点是（ABCD）。 A. 明确的起止时间；B. 预定目标；C. 受到资源的限制；D. 消耗资源；E. 大规模。 3. 项目管理的特点（AB）。 A. 复杂性；B. 创造性；C. 自发性；D. 预测性；E. 制约性。 4. 下列属于项目特征的是（ABDE）。 A. 目的性；B. 一次性；C. 生产性；D. 独特性；E. 制约性。 5. 项目管理过程可由（ABCD）组成。 A. 启动过程；B. 规划过程；C. 执行和控制过程；D. 收尾过程；E. 监督过程。 三. 是非题: 1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.√ 2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.× 3. 里程碑即是指一个可交付成果× 4. 公民个人可以是项目干系人√ 5. 项目管理的客体是项目管理者× 第二章 一.单选题: 1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。 A. 项目型；B. 职能型；C. 矩阵型；D. 混合型。 2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。 A. 矩阵型；B. 职能型；C. 项目型；D. 混合型。 3. 项目型组织结构适用于（C）情况。 A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；B. 项目的规模小，但是不确定因素较多； C. 项目的规模大，同时技术创新性强；D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂。 4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A）。 A. 改进了项目经理对资源的控制；B. 团队成员有一个以上的领导； C. 沟通更加容易；D. 报告更加简单 5. 项目经理在（B）中权力最大。 A. 职能型；B. 项目型；C. 矩阵型；D. 混合型。 二. 多选题: 1. 职能型组织结构的优点有（BC）。 A. 沟通简单；B. 有利于提高部门的专业化水平；C. 最大限度的利用资源； D. 每个项目成员都有明确的责任和权利；E. 项目结束不能回到原部门。 2. 项目型组织的缺点有（BD）。 A. 每个项目组成员有两个领导；B. 资源配置重复，管理成本高； C. 需要平衡权力；D. 项目成员要担心项目结束后的生计；E. 经理对项目全权负责。 3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD） A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责；B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的；C. 对客户的需求反应迟缓；D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门； E. 各部门之间沟通容易。 4. 项目经理具有（ABCE）权力 A. 挑选项目团队成员；B. 制定项目有关的政策；C. 对项目团队的资源进行分配； D. 决定项目的预算；E. 对关键问题确定战略指导原则。 5. 项目经理权力的大小取决于（AC） A. 公司采用的组织结构；B. 项目的工期；C. 项目对公司的重要性；D. 项目的规模。 三. 是非题: 1. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。× 2. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享× 3. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目√ 4. 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。√ 5. 项目经理是项目的核心人物√ 6. 项目组织具有临时性、灵活性的特点√ 第三章 一.单选题: 1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B）。 A. 建议书中包括项目团队对项目客户的需求；B. 包括项目目标说明、完工时间等； C. 建议书必须是正式的；D.