第八章_汽车服务企业财务管理.doc

第八章 汽车服务企业财务管理 第一节 概述 财务管理是企业管理的重要组成部分，它以企业资金运动为重点，对企业资金的取得和有效使用进行管理。财务管理的核心是企业的资金。汽车服务企业财务管理具体表现为对企业资金供需的预测、组织、协调、分析、控制等方面。通过有效的理财活动，可以理顺企业资金流转程序和各项分配关系，以确保服务工作的顺利进行，使各方面的利益要求得到满足。 一、财务管理的基本理念 汽车服务企业在进行财务管理中，最基本、最重要的理念包括四个方面：资金的时间价值、风险报酬、利率与通货膨胀、现金流转。 1、资金的时间价值 财务管理中最基本的观念就是资金的时间价值。在一个理想化的完美资本市场中，资金在资本市场中会得到不断升值，也就是说现在的一元钱比未来的一元钱更值钱。资金会随着时间的延续而不断增值，这就是资金的时间价值。树立资金的时间价值观念，可以帮助企业更好地管理资金，提高资金的使用效率，减少资金的浪费。 2、风险报酬 任何投资都会有风险．不同投资项目的风险与收益是互不相同的。风险越高。其预期收益也越高；反之亦然。在财务管理中。任何财务决策都是在风险与收益的博弈中做出的均衡决策。承担风险的同时，也可能会获得较高的报酬，即风险报酬。 3、利率与通货膨胀 利率的波动会影响到财务管理活动．对企业的融资成本、投资期望等产生作用。随着我国利率市场化进程的加快，利率的波动将会更加频繁．这将对