以我为标带队伍善抓执行出绩效谈谈工商所长如何高效工作(讲义).docVIP

以我为标带队伍 善抓执行出绩效 ——谈谈工商所长如何高效工作 各位领导，各位同仁，大家好！ 国家局建立并开通网络推进学习平台，为全系统提供了更便捷更灵活更实效的学习路径，必将在构筑个人学习能力和推进学习型机关建设，促进工商管理目标实现起到有力地推动作用。 感谢总局行政学院的领导给我提供这次反思工作，自我完善提升，与各位领导同志们交流的机会，我将结合工作实践就如何做好工商所长做个汇报和交流，以期能为大家提供一点参考。 如何当好所长属于管理学范畴，管理既是科学又是艺术，由于各位所长个人领导风格不同，所处的外部环境和内部可用的人、财、物权等保障不同，以及工商所组织规模和管理任务不同，（工商所有的3、5人，有的30、50人 ），因而如何做的更好，很难有一个标准。加之本人水平和时间所限，难免存在有待商榷的地方，敬请各位领导、同仁批评指正。 ····· 工商所长处于承上启下的中层领导层级，我一样曾做过8年所长，现又干了8年多县级局这个“大所长”，所长一没人权，二没财权，有着很多无奈和感慨： 资源少任务重，上面千根线，下面一根针——茫然？ 两费取消，罚没一完成，万事都不愁——这难道就是工商管理的全部？ 责任很大、工作很繁，工作成就、自豪感呢？ 机关太官僚，基层太辛苦——为何？ 工资阳光了，队伍太难带——靠啥？ 下级埋怨，上级不满，中层所长怎办